LH房地产开发有限责任公司成本控制研究
发布时间：2021-09-08 18:17
我国的房地产行业在多年的飞速发展中逐步成为了我国的支柱型产业。随着房地产行业的日益兴盛,它同时带动了多个行业的快速发展,同时也越来越规范化和透明化,因此,在我国的第三产业中,地位可以说是举足轻重。2004年以后,我国为了规范和稳定房地产市场,出台了有关土地、金融方面的一系列宏观调控政策,使得该行业竞争不断加剧,利润空间越来越小。进入到2010年以后,我国政府对房地产类行业的准入制度严格加以控制,并进一步加强了对于大中小城市的房屋及土地的价格监管,导致我国的房地产企业从高速的发展一下子陷入了前所未有的发展困境。房地产企业的成本控制自始至终贯穿在整个项目当中,从购置土地的时候就开始,要进行项目前期的预算跟核算,到项目的设计施工,房屋的销售以及售后的服务和物业的管理,成本控制自始至终贯穿在整个项目当中,是一个系统化的工程,不可或缺。企业的成本控制也不应该单单只集中在财务的部分,工程,销售,质量、技术、安全等各个部门都要相互合作、相互配合,只有这样,才能真正做到减少消耗、实现降低成本的目的,切实为企业带来效益。房地产类企业开发项目的成本控制值得每个房地产企业关注。本文以目标成本管理理论为主要研...
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
1.1 研究背景
1.2 选题意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 论文主要内容及研究框架
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法和预期目标
2 相关理论和概念
2.1 成本及成本控制
2.1.1 成本及成本控制的概念
2.1.2 成本控制的方法
2.2 房地产的概念及特点
2.3 房地产开发的特征
2.4 房地产企业成本控制的相关理论和方法
2.4.1 价值链分析理论
2.4.2 生命周期成本理论
2.4.3 目标成本法
2.4.4 作业成本法
2.4.5 例外管理法
2.5 房地产开发项目成本控制应遵循的原则
2.5.1 遵循“成本—效益”原则
2.5.2 责、权、利相结合原则
2.5.3 全面控制原则
2.5.4 目标控制原则
2.5.5 动态控制原则
3 LH房地产公司成本控制中的问题
3.1 中国房地产企业发展概况
3.2 LH房地产公司简介
3.3 LH房地产公司开发项目成本构成
3.4 LH房地产公司项目开发成本控制的内容
3.4.1 投资机会选择和决策阶段的成本控制
3.4.2 开发前期工作阶段成本控制
3.4.3 建设施工阶段成本控制
3.4.4 租售阶段成本控制
3.4.5 售后服务阶段成本控制
3.5 LH房地产公司成本控制主要存在的问题
3.5.1 没有合理的成本控制体系
3.5.2 没有固定的成本控制方法
3.5.3 成本预算考虑不够全面
3.5.4 设备的管理使用不规范
4 LH房地产公司成本控制问题的对策
4.1 采用科学的方法对成本进行有效控制
4.1.1 建立科学合理的成本控制体系
4.1.2 使用目标管理法对LH房地产公司进行成本控制
4.1.3 建立合理的预算制度并对材料加强成本控制
4.2 加强设备的管理,提高设备利用率
4.2.1 设备的使用要规范化
4.2.2 注重设备的保养,延长使用年限
4.3 树立全员成本控制的意识
5 总结与展望
5.1 本文总结
5.2 本文存在的不足及进一步研究方向
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究及实现房地产成本管理的解决方案[J]. 金瑜. 中华民居(下旬刊). 2013(12)
[2]房地产规划设计阶段的成本控制[J]. 张青. 建筑技术开发. 2013(11)
[3]浅析房地产开发项目成本控制[J]. 谢天舒. 工程与建设. 2013(05)
[4]房地产供应链成本管理方法研究[J]. 陈箫. 中华建设. 2013(05)
[5]国外房地产成本控制管理[J]. 城市开发. 2013(06)
[6]对房地产业财务管理和成本控制问题的探讨[J]. 马海敏. 财会研究. 2012(01)
[7]房地产企业成本有效控制的财务管理途径探究[J]. 蒋松伶. 中国市场. 2011(48)
[8]基于目标成本法的企业成本管理及应用[J]. 宋艺竹. 财政监督. 2011(26)
[9]房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J]. 徐薇华. 会计之友. 2011(13)
[10]房地产企业成本核算现状分析[J]. 田野. 市场周刊(理论研究). 2011(03)
硕士论文
[1]A房地产公司项目开发成本控制研究[D]. 方新宇.安徽大学 2014
[2]房地产企业成本控制精细化管理研究[D]. 付本义.首都经济贸易大学 2012
[3]房地产项目成本控制管理[D]. 夏天.沈阳建筑大学 2012
[4]阳光住宅小区项目全面成本管理研究[D]. 崔立林.南京理工大学 2011
本文编号：3391259
【文章来源】：天津商业大学天津市
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
1.1 研究背景
1.2 选题意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外文献综述
1.3.2 国内文献综述
1.3.3 国内外文献评述
1.4 论文主要内容及研究框架
1.4.1 主要内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法和预期目标
2 相关理论和概念
2.1 成本及成本控制
2.1.1 成本及成本控制的概念
2.1.2 成本控制的方法
2.2 房地产的概念及特点
2.3 房地产开发的特征
2.4 房地产企业成本控制的相关理论和方法
2.4.1 价值链分析理论
2.4.2 生命周期成本理论
2.4.3 目标成本法
2.4.4 作业成本法
2.4.5 例外管理法
2.5 房地产开发项目成本控制应遵循的原则
2.5.1 遵循“成本—效益”原则
2.5.2 责、权、利相结合原则
2.5.3 全面控制原则
2.5.4 目标控制原则
2.5.5 动态控制原则
3 LH房地产公司成本控制中的问题
3.1 中国房地产企业发展概况
3.2 LH房地产公司简介
3.3 LH房地产公司开发项目成本构成
3.4 LH房地产公司项目开发成本控制的内容
3.4.1 投资机会选择和决策阶段的成本控制
3.4.2 开发前期工作阶段成本控制
3.4.3 建设施工阶段成本控制
3.4.4 租售阶段成本控制
3.4.5 售后服务阶段成本控制
3.5 LH房地产公司成本控制主要存在的问题
3.5.1 没有合理的成本控制体系
3.5.2 没有固定的成本控制方法
3.5.3 成本预算考虑不够全面
3.5.4 设备的管理使用不规范
4 LH房地产公司成本控制问题的对策
4.1 采用科学的方法对成本进行有效控制
4.1.1 建立科学合理的成本控制体系
4.1.2 使用目标管理法对LH房地产公司进行成本控制
4.1.3 建立合理的预算制度并对材料加强成本控制
4.2 加强设备的管理,提高设备利用率
4.2.1 设备的使用要规范化
4.2.2 注重设备的保养,延长使用年限
4.3 树立全员成本控制的意识
5 总结与展望
5.1 本文总结
5.2 本文存在的不足及进一步研究方向
参考文献
致谢
附录
【参考文献】：
期刊论文
[1]探究及实现房地产成本管理的解决方案[J]. 金瑜. 中华民居(下旬刊). 2013(12)
[2]房地产规划设计阶段的成本控制[J]. 张青. 建筑技术开发. 2013(11)
[3]浅析房地产开发项目成本控制[J]. 谢天舒. 工程与建设. 2013(05)
[4]房地产供应链成本管理方法研究[J]. 陈箫. 中华建设. 2013(05)
[5]国外房地产成本控制管理[J]. 城市开发. 2013(06)
[6]对房地产业财务管理和成本控制问题的探讨[J]. 马海敏. 财会研究. 2012(01)
[7]房地产企业成本有效控制的财务管理途径探究[J]. 蒋松伶. 中国市场. 2011(48)
[8]基于目标成本法的企业成本管理及应用[J]. 宋艺竹. 财政监督. 2011(26)
[9]房地产企业的目标成本管理——以龙信房产公司为例[J]. 徐薇华. 会计之友. 2011(13)
[10]房地产企业成本核算现状分析[J]. 田野. 市场周刊(理论研究). 2011(03)
硕士论文
[1]A房地产公司项目开发成本控制研究[D]. 方新宇.安徽大学 2014
[2]房地产企业成本控制精细化管理研究[D]. 付本义.首都经济贸易大学 2012
[3]房地产项目成本控制管理[D]. 夏天.沈阳建筑大学 2012
[4]阳光住宅小区项目全面成本管理研究[D]. 崔立林.南京理工大学 2011
本文编号：3391259
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