一汽吉林汽车有限公司成本管理策略

发布时间：2021-09-14 21:12

　　时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展。企业管理观念和管理技术也发生了变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念，变革技术。回顾成本管理的发展，主要经历了四个阶段：成本管理的第一阶段（20世纪初到40年代）以工程驱动的标准成本为标志、以成本控制为基本特征的成本与管理发展的初级阶段；成本管理的第二阶段（20世纪40年代到70年代）以成本性态分析为标志、以预测决策为基本特征的传统成本与管理的形成与发展阶段；成本管理的第三阶段（20世纪80年代到90年代初）以成本动因分析为标志、以作业成本管理为特征的现代成本管理的发展阶段；成本管理的第四阶段（20世纪90年代以后）以市场驱动的标准成本为标志、以重视环境适应性为特征的战略成本与管理发展的新阶段。我国制造企业的成本管理还仅仅处在成本管理的第二阶段，属于传统成本管理范畴。传统的成本管理未能与企业的战略相联系，不能适应瞬息万变的外部环境，以取得持续性的竞争优势。企业必须把重点放到制定竞争战略上来，不能盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本。另外，传统成本管理的对象主要是企业内部生产过程，对企业的供应和... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

物料清单（BOM）

工作中心在ERP中工作中心是一种抽象的组织机构，它可以被灵活地定义为各种实

工艺路线

【参考文献】：
期刊论文
[1]ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展[J]. 胡奕明.  会计研究. 2001(03)



本文编号：3395535