基于SAP系统在ZY集团生产计划（PP）模块的实施

发布时间：2017-05-02 14:04

  本文关键词：基于SAP系统在ZY集团生产计划（PP）模块的实施，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：信息技术飞速发展,信息化程度日益加深,面对市场竞争的日益加强,企业越来越重视运用信息技术来改革其生产方式及管理方法。随着相关改革的深化,集成设备资产信息、侧重于设备生命周期的经济成本管理的企业设备资产管理即EAM随之出现。此时,ERP解决方案的新行者,先进企业管理软件公司——SAP公司,也加大了对该方式的研究和开发力度,开始在其系统中提供相应的设备管理模块。目前,SAP主要着眼于活跃的、大型的、业务烦杂性较高的龙头企业,并不是针对小型企业的需要。SAP系统主要管理相关企业的运行、检修和物料处理等,体现了先进的管理思想和理念,如何应用好这些功能,借鉴和深入学习这些管理思想,并在其基础上进行二次开发,深入研究其功能成为当前热门研究方向。ZY集团前身是爱国华侨在19世纪80年代中期创办的ZY酿酒公司,至今已有100多年的历史。它是中国第一个工业化生产葡萄酒的公司,目前成长为中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。ZY集团作为百年企业,也是该地区发展的龙头企业,面对日渐扩大的国际市场和激烈的行业竞争,加强信息化、智能化管理势在必行。ERP行业的新行者——SAP软件,在提高管理水平、控制生产成本、增强企业自身竞争力方面具有强大的功能和广泛的应用,是企业管理的强有力工具。本文以SAP系统作为课题实施平台,实施经历为本人作为DQ公司SAP项目组PP模块顾问,参与ZY集团SAP项目实施,项目内容包括SAP系统的开发、设计与实施。本课题主要阐述的生产计划(PP)模块具体实施工作,就ZY集团SAP三期项目PP模块具体实施流程为主线,从项目准备、项目业务蓝图设计、系统实现、上线准备及上线后支持、运维等方面进行阐述,同时对软件的实施效果及上线后出现相关问题进行了较为详细的说明。主要研究ZY集团PP模块物料清单,工艺路线,工作中心的建立和维护,主数据维护、物料需求计划即MRP的运行及运用分析。文章最后对系统上线后遇到的相关问题进行详细描述和分析,并提出解决方法。此项目己耗时两年,完成两期,本人参与第三期项目实施,现第三期项目已于2014年12月1日上线成功。目前,该SAP系统PP模块在ZY集团已经成功上线并且运行稳定,各业务流程运作顺利,加强了ZY集团管理的信息化、制度化和透明化,进一步推进了该集团生产集约化,对其生产资源配置的效率、效益的提高产生了重要影响。为该公司进一步加强SAP系统体系的四期项目做了铺垫,为ZY集团SAP系统的进一步发展打下坚实基础。
【关键词】：SAP 生产计划 BOM 工艺路线 流程
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TP311.52
【目录】：

• 中文摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 绪论12-18
• 1.1 选题背景及国内外研究现状12-13
• 1.2 选题的意义13-14
• 1.3 课题实施平台——SAP14-15
• 1.4 企业背景15-16
• 1.5 论文思路16
• 1.6 本课题实用价值16-18
• 第2章 生产计划模块PP18-22
• 2.1 生产计划模块概述18-20
• 2.2 生产计划模块业务流程20-22
• 2.2.1 PP模块标准业务流程20-21
• 2.2.2 生产订单创建流程21
• 2.2.3 生产订单下达流程21
• 2.2.4 生产报工流程21-22
• 第3章 ZY集团PP模块的项目准备22-34
• 3.1 需求分析22-26
• 3.1.1 标准功能分析22-23
• 3.1.2 客户化功能的分析23-26
• 3.2 应用角色分析26-27
• 3.3 会议管理27-28
• 3.4 ZY集团SAP项目三期系统实施目标和收益28
• 3.5 项目组织架构28-33
• 3.6 项目三期实施计33-34
• 第4章 ZY集团PP模块的业务蓝图设计34-39
• 4.1 蓝图设计的目的34
• 4.2 PP结构流程介绍34-38
• 4.3 生产计划全过程管理38-39
• 第5章 ZY集团PP模块的系统实现39-52
• 5.1 单元测试概述40-43
• 5.2 集成测试概述43-45
• 5.3 用户权限设计45-46
• 5.4 用户操作手册的编写46-52
• 第6章 ZY集团PP模块的上线及上线后支持52-68
• 6.1 上线切换前相关工作52-53
• 6.2 最终用户培训53-54
• 6.3 上线切换54-58
• 6.3.1 上线切换原则54-55
• 6.3.2 上线切换策略55-56
• 6.3.3 PP模块系统切换具体工作56-58
• 6.4 模块上线前的风险准备58-59
• 6.5 上线后支持方案59-60
• 6.6 上线后问题处理60-68
• 第7章 结论68-69
• 参考文献69-71
• 致谢71-72
• 附件72

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 傅耀进;;SAP系统扩展新路[J];华东科技;2008年01期

2 李峰辉;;SAP系统环境下提高财务数据准确性的方法[J];冶金财会;2010年07期

3 汪琼;;浅谈SAP系统财务用户的权限设计与实施[J];全国商情(经济理论研究);2009年17期

4 张玉珍;;浅析SAP系统在财务与成本模块下的应用[J];现代商业;2013年12期

5 常玉慧;;SAP非结构化文件交互的研究与实现[J];江苏技术师范学院学报;2014年02期

6 熊瑞田;;SAP系统功能在生产过程推广用户策略的研究与实施[J];电子世界;2013年24期

7 周刚;陈博;;基于SAP系统架构的钢铁企业成本管理方法研究[J];信息系统工程;2013年03期

8 徐焕;彭祥礼;;SAP系统权限精细化管理方法研究[J];电力信息化;2011年12期

9 吕俊华;;基于SAP系统的煤炭成本控制[J];经营管理者;2013年02期

10 司海霞;;论冶金企业SAP系统的二次开发技术[J];冶金动力;2013年09期

中国重要会议论文全文数据库 前1条

1 赵龙;;基于核电客户特制需求的SAP开发解决方案[A];2013电力行业信息化年会论文集[C];2013年

中国重要报纸全文数据库 前4条

1 李涛;多力葵花油全面上线SAP系统[N];中国食品质量报;2007年

2 通讯员 卢芳;金华电业局SAP系统成功上线[N];中国电力报;2005年

3 新华人寿保险公司 邓s

本文编号：341070