基于资源消耗会计的作业预算研究

发布时间：2021-10-08 16:05

　　预算管理是企业内部管理控制的重要手段,它对现代工商企业的成熟与发展起到举足轻重的作用。预算管理在西方企业被广泛应用,我国也有越来越多的企业重视并积极推行预算管理。随着社会的发展和经济的进步,竞争的加剧,企业的内外经营环境都发生了巨大的变化,对成本信息质量及管理控制能力的要求进一步提高,传统作业预算下成本计算的弊端日益突显。以资源消耗会计理论为基础的作业预算是预算发展的要求和趋势。基于资源消耗会计的作业基础预算可以帮助企业实现战略与预算的有效衔接,使员工能够更好地理解和管理作业及业务流程,而且能够加强控制并把员工的业绩与预算结合,建立更为完善的控制与绩效管理系统。本论文借鉴了国内外学者的研究成果,对基于资源消耗会计作业预算理论与应用进行了探索性研究。理论方面,本文概括了基于资源消耗会计的作业预算的基本内涵,梳理了基于资源消耗会计的作业预算的产生背景。提出了基于资源消耗会计作业预算的流程、应用条件。实务方面,本论文阐述了基于RCA作业预算的编制方法,涵盖了从预算目标制定、预算编制、预算控制、业绩评价的全方位的基于RCA的作业预算实施过程,充分体现基于资源消耗会计作业预算的优越性。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

一l基于RCA作业预算的以数量为基础的倒冲法

第一个方面涉及到价值链。此外，RCA立方体反映不同信息和业绩衡量的三个管理层次，在第三个维度—深度图5一 1RCA立方体—规划和控制系统的基础2、授权报告对授权报告最好的理解是它类似于传统的弹性预算。在R以中，获得新数额

图5一3控制层级普通设置的差异类型资源池燃油补给索具洒水车环卫车产出单位机器小时机器小时机器小时计划的成本率:固定的$200$100$100计划的成本率:变动的布20本20$50表5一11停机坪服务资源池的成本率表4还表明实际飞机停机准备时间5500机器小时被完成，实际成本为$999，800，与原计划相比，不利差异为$104，800。表5表明授权报告为“飞机准备”和服务进行差异计算的基础。停机坪服务资源的授权数量被计算出来，它与5500机器小时停机准备实际的实际作业产出相一致。除了一个产出水平高于计划的之外，卫生设备服务的成本率也增长了，从$150/小时，增长到$160/小时。授权报告显示了一个合计的投入差异$15，300，包括一个$l，200的有利的数量差

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3424500