浅谈房地产开发项目的全过程成本控制

发布时间：2021-10-12 23:40

　　近年来,房地产企业对房产项目的成本控制工作越来越重视,全过程成本控制在企业内部的有效实施,可以推进相应项目的顺利完成,保证企业经济效益。目前,大部分房地产企业在房产项目的全过程成本控制方面都存在些许问题,企业只有对各自的成本控制情况进行详细分析,才能找出问题并提出有效措施,全过程成本控制工作也才能发挥出该有的作用。 

【文章来源】：商讯. 2020,(17)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产开发项目在全过程成本控制中存在的问题
二、房地产开发项目全过程成本控制的优化措施
    (一)前期调查研究阶段的成本控制
        1．加强市场调研
        2．确立科学的建设标准
        3．提高建设投资预估支出的准确性
        4．加强设计阶段的成本控制
    (二)项目招标阶段的成本控制
        1．采用智能化招标系统
        2．对现行的评标体系进行完善
    (三)施工阶段的成本控制
        1．选择规范的工程承包企业和监理单位
        2．对项目承包合同的内容进行确定
        3．明确材料设备价格
        4．控制变更签证
    (四)项目竣工阶段的成本控制
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]试析房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 林素烟.  财会学习. 2019(03)
[2]试析房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 万晓刚.  中国总会计师. 2018(02)
[3]房地产开发项目的全过程成本控制[J]. 孙连涛.  企业改革与管理. 2018(01)



本文编号：3433531