宜家家居价值链导向下低成本战略研究

发布时间：2021-10-15 15:30

　　宜家家居作为全球最大的家居零售企业,一直将低成本战略放在其企业战略管理的重要位置。在不少行业竞争激烈、利润率下降的经济形势下,宜家却一直保持着良好的发展态势。本文运用价值链分析方法,研究宜家家居是如何通过价值链实行低成本战略,为我国家居零售企业的经营获利提供一定的指导。 

【文章来源】：合作经济与科技. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、宜家家居价值链导向下的低成本战略研究
    （一）宜家家居内部价值链拆解
        1、设计环节。
        2、采购环节。
        3、物流环节。
        4、销售环节。
        5、环保环节。
    （二）宜家家居外部价值链拆解。
        1、供应商。
        2、消费者。
二、对我国家居行业的启示
    （一）树立创新意识。
    （二）保持长远的眼光。
    （三）转变销售模式。
    （四）提高低成本意识。


【参考文献】：
期刊论文
[1]基于供应链视角物流企业的成本控制问题研究[J]. 任明月.  商场现代化. 2019(13)
[2]基于价值链的企业绿色成本管理分析[J]. 张琳.  财会通讯. 2019(14)
[3]刍议企业总成本领先战略的控制措施[J]. 王芳.  财会学习. 2018(21)

硕士论文
[1]基于价值链的战略成本管理研究[D]. 赵林利.河北大学 2016



本文编号：3438206