PH酒店项目成本控制研究

发布时间：2017-05-04 06:01

  本文关键词：PH酒店项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：沈阳铂瑞假日酒店【以下简称PH酒店】位于沈阳市东北部棋盘山国际风景旅游区的秀湖景区西南侧,该酒店隶属于辽宁省国际会议中心项目,是由沈阳绿地置业有限公司开发的十二届全运会配套项目,其规划的相互关联、设施的自然舒适以及绿色生态的畅想理念,使得这个项目成为沈阳棋盘山风景区标志性建筑。本项目是沈阳公司开发的第一个酒店项目,成本管理工作经验欠缺、人员配备不足、对本地建筑市场行情不了解、合作商资源缺乏,加之本项目的地质条件复杂、室外设计地形变化大、物业类型较多、开发面积较大等因素,给成本管理工作带来了较大的困难及压力,但公司努力坚持全过程动态成本管理,时刻监控成本动态,不断完善,持续改进,最终较好地实现了成本控制目标,提高了项目的盈利空间。本文旨在通过对PH酒店项目施工建设这一案例成本控制现状的分析,找出PH酒店项目在成本控制方面存在的不足和问题,以及对问题成因进行详细分析,并提出了优化项目成本控制改进措施,建立完善的项目成本控制体系,改善酒店项目成本控制能力,并讨论了改进措施在PH酒店项目成本控制各环节的具体应用,从而可以做到较大程度地降低PH酒店项目的成本,有利于PH酒店的良性运转,对酒店项目成本控制研究具有现实的指导意义。
【关键词】：酒店项目 成本控制 成因分析 优化改进措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F719.2;F715.5
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外文献综述12-14
• 1.3.1 国外文献综述12-13
• 1.3.2 国内文献综述13-14
• 1.4 主要研究内容14
• 1.5 论文的结构安排14-16
• 第2章 相关理论基础16-22
• 2.1 项目成本管理基本理论16-18
• 2.1.1 项目成本管理的内容16
• 2.1.2 项目成本管理的目标16-18
• 2.1.3 项目成本管理的理念18
• 2.2 项目成本控制相关理论18-22
• 2.2.1 项目成本控制的特点18-19
• 2.2.2 项目成本控制的原则19-20
• 2.2.3 项目成本控制的理念20-22
• 第3章 PH酒店项目工程概述22-26
• 3.1 PH酒店项目工程概况22
• 3.2 项目经济技术指标22-24
• 3.3 项目规划设计总体思路24-26
• 第4章 PH酒店项目成本控制现状存在问题及成因分析26-37
• 4.1 PH酒店项目成本控制现状26-30
• 4.1.1 酒店项目成本控制组织体系现状26-28
• 4.1.2 酒店项目成本控制流程现状28-30
• 4.2 PH酒店项目成本控制存在问题30-32
• 4.2.1 项目成本管理工作力度不强30
• 4.2.2 项目合约管理重视程度不足30-31
• 4.2.3 未采用科学的项目成本测算方法31
• 4.2.4 对质量成本没有予以足够的重视31-32
• 4.3 PH酒店项目成本控制问题成因分析32-37
• 4.3.1 项目成本控制的观念和意识滞后32-34
• 4.3.2 项目成本控制基础性工作薄弱34
• 4.3.3 项目成本控制的制度和体系不健全34-35
• 4.3.4 项目成本约束考核激励机制缺乏35-37
• 第5章 PH酒店项目成本控制优化改进措施37-41
• 5.1 做好制度建设基础工作37
• 5.2 优化项目成本控制流程37-38
• 5.3 合约管理成本控制具体优化38-39
• 5.4 施工工程成本控制具体改进39-41
• 第6章 结论与展望41-44
• 6.1 结论41-42
• 6.2 展望42-44
• 参考文献44-46
• 致谢46

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