JT置业公司成本控制体系完善研究

发布时间：2021-10-21 14:37

　　成本控制是解决商品房开发成本过高的根本途径,也是保持开发企业核心竞争力的重要条件,而完善的成本控制体系是达到成本控制目的的根本保证。本文首先通过对房地产开发成本控制的内容及控制难点的探讨,明确了房地产成本控制体系组成部分和特点,奠定了全过程、动态成本控制的理论基础。然后,重点通过对JT置业公司的成本控制现状的诊断分析,指出了JT置业公司成本控制体系在成本意识、控制机制及控制方法手段等方面存在的问题,并从内部控制制度入手,结合价值链分析和全生命周期成本理论,理清了完善成本控制体系的思路,即JT置业成本控制体系应是从开发企业价值链活动和开发项目生命周期全过程成本的视角,分析成本控制存在的管理问题,具体运用目标成本法,通过前期成本企划,根据成本计划设定成本目标、以目标成本确定责任成本,同时建立组织和制度保障,以全员、全过程和动态的形式,对房地产开发企业全部价值活动所包含的全过程成本进行管控的有机成本控制体系。在此基础上,提出建立成本控制组织体系、健全成本控制流程和制度体系、规范全过程控制要点的完善方案,并指出具体实施需关注的具体问题。本文针对JT置业公司的成本控制体系完善研究,对于解决目前房... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：38 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
一、引言
    (一) 研究的背景
    (二) 研究目的和意义
    (三) 论文内容和框架
二、房地产开成本控制属性分析
    (一) 房地产开发成本的内容
    (二) 房地产开发项目成本控制的难点
    (三) 房地产开发成本控制体系的组成
    (四) 房地产开发成本控制体系的特点
三、JT置业开发成本控制体系现状及存在问题
    (一) 公司概况
    (二) 公司的控制环境
    (三) JT置业开发成本控制体系现状及存在问题
四、JT置业建立完善开发成本控制体系的思路
    (一) 加强内部控制建设
    (二) 实施基于价值链成本管控
    (三) 强化全生命周期成本管理
五、JT置业建立完善开发成本控制体系的具体方案
    (一) 建立成本控制组织体系
    (二) 完善成本控制流程和制度体系
    (三) 规范全过程控制要点
    (四) 实施完善方案需要关注的关键问题
六、结束语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下房地产企业成本控制的探讨[J]. 刘丽卿.  商业经济. 2009(24)
[2]技术经济一体化成本控制系统基本思想研究[J]. 刘志娟.  中国流通经济. 2008(06)
[3]基于价值链成本控制系统的主要技术研究[J]. 刘志娟.  财会研究. 2003(07)

硕士论文
[1]基于产品寿命周期的成本控制方法研究[D]. 李霞.西安建筑科技大学 2009
[2]基于价值链的工程项目成本管理体系提升[D]. 姚茂云.北京交通大学 2009
[3]建筑施工项目目标成本管理方法研究[D]. 余雷.北京交通大学 2009
[4]中铁瑞城·新界项目房地产开发成本控制研究[D]. 彭文东.重庆大学 2009
[5]S公司内部控制案例研究[D]. 李付丹.厦门大学 2009
[6]济南宏瑞国际星城居住型建设项目生命周期成本研究[D]. 李芬.中国海洋大学 2009
[7]房地产开发项目成本控制研究[D]. 喻亚妮.长安大学 2009
[8]经济适用住房开发企业的项目成本控制研究[D]. 王岩.中国海洋大学 2009
[9]中国知名房地产开发企业发展趋势[D]. 张海清.上海交通大学 2009
[10]中国房地产项目成本管理研究[D]. 倪特立.北京交通大学 2008



本文编号：3449178