基于二级挣值法的北京十六号线地铁项目工期成本控制研究
发布时间：2021-10-21 17:40
工程项目管理是综合运用理论与经验,开展各种管理控制活动来达成项目预期目标的过程。在具体的目标管理中主要指对成本、进度和质量三种目标的控制,其中成本和进度为主要控制目标。质量目标因其难以量化,因此作为项目必须保证的前提排除在监控系统以外。挣值法作为项目管理中一种集成控制的重要工具,可将成本进度联合监控,从而达到有效控制的目的。但是在挣值法应用中发现,传统挣值法存在未区分关键路径、难以给出项目内部具体执行计划等问题。针对传统挣值法存在的问题,结合PERT技术提出二级挣值法,对关键路径和非关键路径的活动区别对待;并且考虑了因不同工序的正负偏差导致的总偏差抵消,从而改善传统挣值法在大型项目评价中的不足。在实际工程项目中,以北京十六号线地铁项目为研究对象,应用二级挣值法对该地铁项目成本-进度联合监控,并对其有效性进行检验,同时对成本管理和进度控制中产生的成本与进度偏差的原因进行分析,并给出了处理偏差的建议。说明基于挣值法对成本-进度联合监控的研究使项目管理者不仅了解项目整体进展情况,还能具体清晰地了解子项目的执行情况,有助于工程项目管理者做出更加准确的决策。
【文章来源】：石家庄铁道大学河北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
草她件师日网堵计}n图
4.2 二级挣值法结合 PDCA 循环在十六号地铁项目中的应用4.2.1 PDCA 循环结合二级挣值法对成本进度控制原理PDCA 对成本进度的控制原理，就是在项目实施过程中，对成本进度全过程监控，定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较，检查是否存在偏差，如果存在偏差，找出原因并在下一个循环里做纠偏调整，确保实际成本进度与计划成本进度一致或在可接受的范围内。以成本为例，分析 PDCA 循环全过程控制与不做全过程控制的区别如图 4-1所示。
图 4-2 PDCA 循环全过程成本控制(1)对可能影响项目成本的因素进行分析。在工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，项目成本会受到很多干扰，如宏观政策、恶劣天气、原材料供应以及设计变更等因素的影响。(2)实时记录数据。通过相关数据比较实际和计划之间的差异，以便对工程的实际进展做出分析，及时、准确的数据是确定成本-进度偏差的基础。(3)确定偏差。如果实际与计划之间的偏差很小，可以忽略不计，则按原计划施工计划进行；如果实际与计划偏差不能忽略，则需要分析产生偏差的原因，并采取有效手段进行纠偏，待问题解决后继续施工。4.2.2 十六号地铁线工程成本-进度偏差分析中铁一局负责的北京地铁 16 号线工程换乘方厅及 3 号疏散口。该地铁项目的计划工期从 2015 年 7 月 1 日到 2016 年 1 月 13 日，总工期 197 天。预算成本为 492 万元，该项目可分为 5 个子项目：围护桩施工、冠梁及挡墙施工、基坑土方开挖、结构混凝土底板、结构混凝土侧墙及顶板分别用 A、B、C、D、E 表
【参考文献】：
期刊论文
[1]挣值法在房地产项目成本管理中的应用[J]. 孟化. 财会通讯. 2016(08)
[2]基于项目管理理念的高职课堂教学管理研究[J]. 袁志学,沈红丽. 甘肃科技. 2015(08)
[3]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[4]基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J]. 胡长明,熊焕军,龙辉元,王雪艳. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2014(04)
[5]基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究[J]. 王新南. 城市道桥与防洪. 2014(07)
[6]预算约束、政府干预与工程项目成本——来自中国国有大型施工企业的经验证据[J]. 吉利,邓博夫,毛洪涛. 南开管理评论. 2014(03)
[7]项目成本管理中成本浮动费的估算和管理[J]. 张剑华. 建筑经济. 2014(04)
[8]工程项目成本管理问题及解决途径[J]. 齐建涛. 建筑经济. 2014(01)
[9]科研院所国际合作项目管理的思考[J]. 李琳. 中国核工业. 2013(04)
[10]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 刘建丽. 现代商业. 2013(02)
博士论文
[1]工程建设项目成本—进度挣值方法的改进与应用研究[D]. 长青.天津大学 2007
硕士论文
[1]考虑不确定性的项目进度控制研究[D]. 袁乾龙.华东理工大学 2013
[2]H项目成本与进度控制模型研究[D]. 刘婧婧.华南理工大学 2012
[3]建设工程项目集成管理系统的研究[D]. 郭晓霞.西安建筑科技大学 2005
[4]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005
[5]大连世达购物广场项目进度管理研究[D]. 李桂利.大连理工大学 2005
本文编号：3449441
【文章来源】：石家庄铁道大学河北省
【文章页数】：53 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
草她件师日网堵计}n图
4.2 二级挣值法结合 PDCA 循环在十六号地铁项目中的应用4.2.1 PDCA 循环结合二级挣值法对成本进度控制原理PDCA 对成本进度的控制原理，就是在项目实施过程中，对成本进度全过程监控，定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较，检查是否存在偏差，如果存在偏差，找出原因并在下一个循环里做纠偏调整，确保实际成本进度与计划成本进度一致或在可接受的范围内。以成本为例，分析 PDCA 循环全过程控制与不做全过程控制的区别如图 4-1所示。
图 4-2 PDCA 循环全过程成本控制(1)对可能影响项目成本的因素进行分析。在工程施工过程中，由于受到各种因素的影响，项目成本会受到很多干扰，如宏观政策、恶劣天气、原材料供应以及设计变更等因素的影响。(2)实时记录数据。通过相关数据比较实际和计划之间的差异，以便对工程的实际进展做出分析，及时、准确的数据是确定成本-进度偏差的基础。(3)确定偏差。如果实际与计划之间的偏差很小，可以忽略不计，则按原计划施工计划进行；如果实际与计划偏差不能忽略，则需要分析产生偏差的原因，并采取有效手段进行纠偏，待问题解决后继续施工。4.2.2 十六号地铁线工程成本-进度偏差分析中铁一局负责的北京地铁 16 号线工程换乘方厅及 3 号疏散口。该地铁项目的计划工期从 2015 年 7 月 1 日到 2016 年 1 月 13 日，总工期 197 天。预算成本为 492 万元，该项目可分为 5 个子项目：围护桩施工、冠梁及挡墙施工、基坑土方开挖、结构混凝土底板、结构混凝土侧墙及顶板分别用 A、B、C、D、E 表
【参考文献】：
期刊论文
[1]挣值法在房地产项目成本管理中的应用[J]. 孟化. 财会通讯. 2016(08)
[2]基于项目管理理念的高职课堂教学管理研究[J]. 袁志学,沈红丽. 甘肃科技. 2015(08)
[3]建筑施工项目成本控制问题研究[J]. 郑小明. 财经问题研究. 2014(S2)
[4]基于BIM的建筑施工项目进度-成本联合控制研究[J]. 胡长明,熊焕军,龙辉元,王雪艳. 西安建筑科技大学学报(自然科学版). 2014(04)
[5]基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究[J]. 王新南. 城市道桥与防洪. 2014(07)
[6]预算约束、政府干预与工程项目成本——来自中国国有大型施工企业的经验证据[J]. 吉利,邓博夫,毛洪涛. 南开管理评论. 2014(03)
[7]项目成本管理中成本浮动费的估算和管理[J]. 张剑华. 建筑经济. 2014(04)
[8]工程项目成本管理问题及解决途径[J]. 齐建涛. 建筑经济. 2014(01)
[9]科研院所国际合作项目管理的思考[J]. 李琳. 中国核工业. 2013(04)
[10]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 刘建丽. 现代商业. 2013(02)
博士论文
[1]工程建设项目成本—进度挣值方法的改进与应用研究[D]. 长青.天津大学 2007
硕士论文
[1]考虑不确定性的项目进度控制研究[D]. 袁乾龙.华东理工大学 2013
[2]H项目成本与进度控制模型研究[D]. 刘婧婧.华南理工大学 2012
[3]建设工程项目集成管理系统的研究[D]. 郭晓霞.西安建筑科技大学 2005
[4]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005
[5]大连世达购物广场项目进度管理研究[D]. 李桂利.大连理工大学 2005
本文编号：3449441
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3449441.html
