供热企业成本管控创新与实践

发布时间：2021-10-23 19:29

　　近年来随着能源价格的上升和环保压力加大,供热企业的成本也在不断上升。成本管控的好坏,对企业影响非常大。这里介绍某热力公司在供热企业成本管控方面采取的切实可行措施和取得的实效。希望能对同行成本管控等起到借鉴作用。 

【文章来源】：区域供热. 2020,(02)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

2016-2018年单位面积人工成本对比

公司建立以审计部为核心的考核管理体系，完善了内控体系，确保了目标成本的实现。公司在年初与各职能部门、分公司签订经济责任状，年底时，对各项指标完成情况进行全面考核，完成情况作为绩效工资发放依据。同时，还实行按月、季、半年期的定期指标考核分析制，及时发现问题，分析原因，及时解决。通过考核兑现，充分激发了全体员工降低成本的积极性，促使企业管理水平的不断提高。图2是2016-2018年单位面积成本对比表。从图中可看出，2016年至2018年我公司在供热面积逐年增加，能源成本不断上升的情况下，单位面积供热成本连续三年呈下降趋势。

能源消耗成本占供热总成本的60%以上，因此要求各公司提高能源管理的重视程度，强化各项能源指标的控制。由图3可看出，能源消耗成本中热单位成本占比最大，其次是水单位成本，电单位成本占比最小。所以在考核办法中，分别对热单耗（50%）、水单耗（40%）、电单耗（10%）进行比重加权综合排名。下一步针对能耗控制好的，“零”投诉的生产单位，将专门增设两个专项奖励，“能效节约奖”、“零投诉奖”，进一步促进成本管控。

【参考文献】：
期刊论文
[1]当前时期下供热企业成本内部控制存在的问题及对策研究[J]. 谢国华.  现代国企研究. 2016(20)



本文编号：3453769