现代商业银行软件开发项目管理问题研究
发布时间:2021-10-25 18:23
随着我国金融业改革的不断深入,银行业完成了从计划经济体制下的专业银行到市场经济体制下的商业银行的转变,银行业之间的竞争日趋激烈。现代商业银行的竞争主要是通过改进服务手段、增加服务功能、拓展业务品种、提高服务效率来实现的。而实现这一目标的有效途径就是通过实现银行电子化,利用高科技的IT手段,为客户提供方便快捷、丰富多样的金融服务,以增强自身的竞争能力和发展能力,取得更大的经济效益。因此现代商业银行开发高效适用的应用软件系统的能力就直接决定了银行的竞争能力。 为满足银行不断增长的金融业务需求和产品创新需求来进行软件开发是一项高度复杂的工作。如何将银行应用软件开发工作以系统高效的方式进行,是本文的研究主题。项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论,结合现代商业银行的实际情况,对应用软件开发项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九方面的内容进行了研究探讨,给出了商业银行实施软件开发项目管理可操作的方法。将项目管理方法应用于某商业银行的开发实际,取得了很好的效果。尤其...
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
引言
第一章 现代商业银行应用软件开发的现状、特点与存在的问题
一 商业银行业应用软件开发的现状
二 商业银行业应用软件开发的特点
三 商业银行应用软件开发存在的问题
第二章 现代商业银行软件开发应用项目管理必要性和可行性
一 商业银行软件开发应用项目管理的必要性分析
(一) 外部环境要求
(二) 自身发展的要求
二 商业银行应用软件开发实施项目管理的可行性
第三章 应用项目管理理论与技术开发现代商业银行应用软件的思路
一 现代商业银行应用软件开发项目的集成管理
(一) 制定项目计划
(二) 商业银行软件开发项目的变更管理
(三) 开发过程中文档的编制与管理
二 现代商业银行应用软件开发项目的范围管理
(一) 编制软件项目范围计划
(二) 控制软件项目范围的变更
(三) 项目范围核实
三 现代商业银行软件开发项目的时间管理
(一) 时间管理的内容
(二) 影响银行软件开发项目进度的主要因素
(三) 实施时间管理的方法
四 现代商业银行软件开发项目的成本管理
(一) 进行软件开发成本管理的重要性
(二) 软件开发成本核算基本方法
(三) 银行软件项目管理中成本管理具体步骤
五 现代商业银行软件开发项目的质量管理
(一) 软件开发项目质量管理的重要性
(二) 软件质量管理的原则
(三) 高质量软件质的特征
(四) 影响软件质量的原因
(五) 实施质量管理的方法
六 现代商业银行软件开发项目的人力资源管理
(一) 项目组织结构的类型及特点
(二) 一般商业银行技术保障部门原有组织结构分析
(三) 建立适应项目管理的组织结构
(四) 组建强有力的软件开发项目团队
七 现代商业银行软件开发项目的沟通管理
(一) 商业银行软件开发项目沟通的意义
(二) 提高软件开发项目沟通效率的方法
八 现代商业银行软件开发项目的风险管理
(一) 银行软件项目风险的分类
(二) 风险管理的步骤
(三) 风险驾驭和监控的方法
九 现代商业银行软件开发项目的采购管理
(一) 合作开发项目实施前的重要环节
(二) 合作开发项目实施中的关键环节
(三) 合作开发项目管理中的几个重点问题
第四章 具体开发实例
一 项目背景
二 项目简介
三 现代项目管理在软件开发中的应用
四 案例评析
第五章 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]软件开发成本核算初探[J]. 黄如. 中国金融电脑. 2002(01)
[2]银行电子化合作开发项目的重要环节与关键过程控制[J]. 黄文化. 金融电子化. 2000(11)
本文编号:3457948
【文章来源】:广西大学广西壮族自治区 211工程院校
【文章页数】:73 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
引言
第一章 现代商业银行应用软件开发的现状、特点与存在的问题
一 商业银行业应用软件开发的现状
二 商业银行业应用软件开发的特点
三 商业银行应用软件开发存在的问题
第二章 现代商业银行软件开发应用项目管理必要性和可行性
一 商业银行软件开发应用项目管理的必要性分析
(一) 外部环境要求
(二) 自身发展的要求
二 商业银行应用软件开发实施项目管理的可行性
第三章 应用项目管理理论与技术开发现代商业银行应用软件的思路
一 现代商业银行应用软件开发项目的集成管理
(一) 制定项目计划
(二) 商业银行软件开发项目的变更管理
(三) 开发过程中文档的编制与管理
二 现代商业银行应用软件开发项目的范围管理
(一) 编制软件项目范围计划
(二) 控制软件项目范围的变更
(三) 项目范围核实
三 现代商业银行软件开发项目的时间管理
(一) 时间管理的内容
(二) 影响银行软件开发项目进度的主要因素
(三) 实施时间管理的方法
四 现代商业银行软件开发项目的成本管理
(一) 进行软件开发成本管理的重要性
(二) 软件开发成本核算基本方法
(三) 银行软件项目管理中成本管理具体步骤
五 现代商业银行软件开发项目的质量管理
(一) 软件开发项目质量管理的重要性
(二) 软件质量管理的原则
(三) 高质量软件质的特征
(四) 影响软件质量的原因
(五) 实施质量管理的方法
六 现代商业银行软件开发项目的人力资源管理
(一) 项目组织结构的类型及特点
(二) 一般商业银行技术保障部门原有组织结构分析
(三) 建立适应项目管理的组织结构
(四) 组建强有力的软件开发项目团队
七 现代商业银行软件开发项目的沟通管理
(一) 商业银行软件开发项目沟通的意义
(二) 提高软件开发项目沟通效率的方法
八 现代商业银行软件开发项目的风险管理
(一) 银行软件项目风险的分类
(二) 风险管理的步骤
(三) 风险驾驭和监控的方法
九 现代商业银行软件开发项目的采购管理
(一) 合作开发项目实施前的重要环节
(二) 合作开发项目实施中的关键环节
(三) 合作开发项目管理中的几个重点问题
第四章 具体开发实例
一 项目背景
二 项目简介
三 现代项目管理在软件开发中的应用
四 案例评析
第五章 结束语
参考文献
致谢
【参考文献】:
期刊论文
[1]软件开发成本核算初探[J]. 黄如. 中国金融电脑. 2002(01)
[2]银行电子化合作开发项目的重要环节与关键过程控制[J]. 黄文化. 金融电子化. 2000(11)
本文编号:3457948
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