基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析

发布时间：2021-10-26 10:04

　　航空制造属于制造业"皇冠上的明珠",经过多年的艰苦创业,我国的航空制造业无论是军用领域还是民用领域均取得了较大的进步,加上国家"军民融合、寓军于民"的战略布局,未来航空制造的发展空间很大。但是,虽然飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、航空制造企业成本特点
    （一）高技术性能导致加工成本高
    （二）长研发周期导致研发成本较高
二、航空制造企业成本管理现状
三、基于价值链的航空制造企业成本管理分析
    （一）将全成本降低作为航空制造企业的竞争优势
    （二）根据航空制造业价值活动识别创造价值或降低成本的机会
四、价值链下航空制造企业成本控制策略
    （一）保留核心增值作业，外包非增值作业
    （二）加强生产作业的过程控制，降低质量成本
    （三）建立供应商选择机制，控制采购活动
五、结语



本文编号：3459312