大连汇恒装饰项目成本管理案例研究
发布时间：2021-10-29 15:26
近年以来,我国的城市化和产业结构调整的速度增幅较大,使得许多行业的发展有了较大的改观,尤其表现在建筑业和房地产业为代表的相关行业。建筑装饰行业作为建筑业中的代表,开始慢慢从建筑专业抽离出来,发展进程从无到有、从小到大、由弱到强。在“十一五”期间,为积极响应国家政策号召。建筑装饰行业取得快速发展,展现出来不错前景,具体表现为发展速度较快、质量较好、后劲较大的特点,国民经济以及社会发展中发挥了重要作用。在我国的建筑装饰行业得以快速发展的同时,由于企业间缺乏差异化经营,使得价格仍然是竞争的丰要手段。由于建筑装饰行业的行业内部竞争日益激烈,项目管理是项目的成本管理所产生的资源有序配置效果,使得其成为建筑装饰企业生存和发展的关键。本文采用案例研究方法,通过描述西山精装修改造项目过程中的各种情形,对该项目的成本管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对公司的相关背景进行介绍,并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患,项目中出现的不断变更的问题并详细分析项目成本管理问题的原因。之后,本文运用项目成本管理相关理论,从项目成本管理模式改进角度从成本预测、目标确立、项目控制、保证实施四个方面提出对策,分别从设计、招投...
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 面临的问题
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究主要内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究的技术路线与方法
2 案例正文
2.1 公司简介
2.1.1 企业概况
2.1.2 组织架构和人员状况
2.1.3 项目成本管理模式与流程
2.2 项目背景介绍
2.2.1 项目简介
2.2.2 项目部管理人员架构
2.3 项目施工阶段潜在隐患显现
2.3.1 项目前期仓促开工
2.3.2 项目采购成本增加
2.3.3 项目实施多次返工
2.3.4 项目技术标准变更
2.3.5 项目人员变动频繁
3 案例分析
3.1 理论回顾
3.1.1 工程项目成本管理
3.1.2 质量成本管理
3.1.3 责任成本管理
3.2 项目成本管理问题的原因分析
3.2.1 成本管理在项目实施各阶段缺乏专业性
3.2.2 材料采购无计划性
3.2.3 专业技术人才稀缺
3.2.4 项目团队管理混乱
4 项目成本改进对策
4.1 公司项目成本管理模式改进
4.1.1 做好成本预测
4.1.2 围绕成本目标确立成本控制原则
4.1.3 项目成本控制实施途径
4.2 公司项目成本管理阶段性改进
4.2.1 深化设计阶段
4.2.2 招投标阶段
4.2.3 施工与结算阶段
5 总结与展望
5.1 研究总结
5.2 展望
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]施工单位的成本控制要点[J]. 李敏. 江西建材. 2014(08)
[2]建设项目施工阶段成本控制研究[J]. 崔民红. 科技风. 2013(03)
[3]建设项目的成本控制及管理探讨[J]. 陈晓毅. 经营管理者. 2012(11)
[4]超高层建筑施工管理质量问题及提高策略[J]. 李建华,余红兵. 中华民居. 2012(01)
[5]浅论工程项目成本控制[J]. 胡蓉晖. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07)
[6]装修工程施工成本控制[J]. 季建忠. 现代装饰(理论). 2011(07)
[7]工程项目成本管理存在问题及应对措施[J]. 刘英芹. 交通世界（建养.机械）. 2011(Z1)
[8]浅谈工程项目成本管理[J]. 王宝善. 河北企业. 2008(11)
[9]如何加强建筑工程项目成本管理[J]. 严宏宇. 中国高新技术企业. 2008(14)
[10]建筑工程成本管理中容易存在的问题[J]. 雍晖. 隧道建设. 2006(02)
硕士论文
[1]基于系统动力学的建设施工项目成本控制研究[D]. 何青原.武汉科技大学 2011
[2]某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制研究[D]. 邱梅青.江西理工大学 2010
[3]通华房地产项目的成本管理[D]. 孙丽.中国海洋大学 2010
[4]建筑工程项目成本管理研究[D]. 周绍阳.广西大学 2008
[5]施工组织设计对工程项目成本的影响[D]. 杨洪.四川大学 2006
本文编号：3464915
【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 面临的问题
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 实践意义
1.3 研究主要内容与思路
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究的技术路线与方法
2 案例正文
2.1 公司简介
2.1.1 企业概况
2.1.2 组织架构和人员状况
2.1.3 项目成本管理模式与流程
2.2 项目背景介绍
2.2.1 项目简介
2.2.2 项目部管理人员架构
2.3 项目施工阶段潜在隐患显现
2.3.1 项目前期仓促开工
2.3.2 项目采购成本增加
2.3.3 项目实施多次返工
2.3.4 项目技术标准变更
2.3.5 项目人员变动频繁
3 案例分析
3.1 理论回顾
3.1.1 工程项目成本管理
3.1.2 质量成本管理
3.1.3 责任成本管理
3.2 项目成本管理问题的原因分析
3.2.1 成本管理在项目实施各阶段缺乏专业性
3.2.2 材料采购无计划性
3.2.3 专业技术人才稀缺
3.2.4 项目团队管理混乱
4 项目成本改进对策
4.1 公司项目成本管理模式改进
4.1.1 做好成本预测
4.1.2 围绕成本目标确立成本控制原则
4.1.3 项目成本控制实施途径
4.2 公司项目成本管理阶段性改进
4.2.1 深化设计阶段
4.2.2 招投标阶段
4.2.3 施工与结算阶段
5 总结与展望
5.1 研究总结
5.2 展望
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]施工单位的成本控制要点[J]. 李敏. 江西建材. 2014(08)
[2]建设项目施工阶段成本控制研究[J]. 崔民红. 科技风. 2013(03)
[3]建设项目的成本控制及管理探讨[J]. 陈晓毅. 经营管理者. 2012(11)
[4]超高层建筑施工管理质量问题及提高策略[J]. 李建华,余红兵. 中华民居. 2012(01)
[5]浅论工程项目成本控制[J]. 胡蓉晖. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(07)
[6]装修工程施工成本控制[J]. 季建忠. 现代装饰(理论). 2011(07)
[7]工程项目成本管理存在问题及应对措施[J]. 刘英芹. 交通世界（建养.机械）. 2011(Z1)
[8]浅谈工程项目成本管理[J]. 王宝善. 河北企业. 2008(11)
[9]如何加强建筑工程项目成本管理[J]. 严宏宇. 中国高新技术企业. 2008(14)
[10]建筑工程成本管理中容易存在的问题[J]. 雍晖. 隧道建设. 2006(02)
硕士论文
[1]基于系统动力学的建设施工项目成本控制研究[D]. 何青原.武汉科技大学 2011
[2]某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制研究[D]. 邱梅青.江西理工大学 2010
[3]通华房地产项目的成本管理[D]. 孙丽.中国海洋大学 2010
[4]建筑工程项目成本管理研究[D]. 周绍阳.广西大学 2008
[5]施工组织设计对工程项目成本的影响[D]. 杨洪.四川大学 2006
本文编号：3464915
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