试析工程项目的成本管理问题

发布时间：2021-11-03 02:49

　　工程项目的成本管理直接影响到企业的经济利益及工程质量。在实际工程项目建设中,成本管理是工程项目的管理中的重要环节,需要建设方在项目建设之初就进行成本规划、成本预算和制定目标成本。财务计划、合同管理、财务计划、工程管理等各个环节共同实施,才能实现利润最大化,以达到实现目标成本的目的。文章主要探讨如何适应目前市场经济发展的需求,将成本控制在合理有效的范围,实现成本优化,提高项目利润。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(14)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程项目成本管理的内容
    （一）成本规划
    （二）成本核算
    （三）成本控制
    （四）成本分析与评价
二、工程项目施工过程中成本管理存在的问题
    （一）工程项目管理不规范
    （二）工程项目成本管理的具体工作流于形式
    （三）实际施工成本偏离预算
    （四）工程项目人员素质问题
三、解决工程项目成本管理问题的对策
    （一）提高成本管理意识
    （二）强化工程质量的监督
    （三）控制材料成本
    （四）提高施工人员素质，优化工程项目人员结构
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析[J]. 尹一.  居舍. 2019(04)
[2]工程项目管理中的成本控制与成本管理[J]. 闫婧婧.  城市建设理论研究(电子版). 2017(12)



本文编号：3472891