烟建公司项目施工成本管理的研究

发布时间：2021-11-06 13:46

　　工程建设项目施工成本管理是施工企业管理中重要的基础管理。在我国工程建设逐步转向市场化管理体制的过程中,施工企业成本管理也发生了相应的改革,开始转向以项目为核算单位的形式,企业对项目成本有了一定的约束和激励机制。本文以项目施工成本核算为基础,阐述如何建立程序文件和成本管理手册,用以实现工程项目施工全过程及全员的成本控制。对“预控成本”和“目标成本”的确定进行了论述,在理论上有助于形成“企业是利润中心”的思想。论述了现阶段施工企业在工程建设项目中,通过投标中标后进行工程项目施工中,采用“项目法施工”管理组织施工,实行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”的优越性以及具体操作方法。本文提出建筑施工企业建立工程项目施工成本管理体系,以保证工程项目施工成本全过程、全方位受控的成本管理思想。并从理论和实践两方面详细论述了建立工程项目施工成本管理体系的理念、原则、体系的组织结构、程序文件的编写,介绍了工程项目施工成本控制的要素、过程控制方法和成本核算的方法。在本文的写作过程中,作者结合自己在施工企业十多年的工作经历,参阅了近几年来部分有关企业管理、成本管理和管理经济等方面的最新资料和文章,并且还引用... 

【文章来源】：对外经济贸易大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
1 问题的提出
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的问题
    1.3 研究的内容与目的
    1.4 研究的意义
2 建筑企业项目施工成本管理的理论概述
    2.1 基本概念和名词解释
    2.2 项目施工成本管理的原则
    2.3 项目施工成本管理的层次和职责
    2.4 项目施工成本费用的划分
3 烟建公司的概况与公司项目施工成本管理的分析
    3.1 烟建公司的概况
    3.2 烟建公司项目施工成本管理的分析
4 烟建公司项目施工成本管理体系的建立
    4.1 烟建公司项目施工成本管理体系的内容
    4.2 烟建公司项目施工成本管理体系建立的步骤和要求
    4.3 烟建公司项目施工成本管理手册
    4.4 烟建公司项目施工成本管理的岗位责任
5 烟建公司项目施工成本的过程控制
    5.1 烟建公司项目施工成本过程控制的内容和原则
    5.2 烟建公司项目施工成本过程控制的程序
    5.3 烟建公司项目施工成本控制的方法
    5.4 烟建公司项目施工的材料管理
6 烟建公司项目岗位成本考核
    6.1 项目岗位成本意义
    6.2 烟建公司项目岗位成本考核内容
    6.3 烟建公司项目岗位成本考核方法
7 烟建公司项目施工成本审计
    7.1 烟建公司项目施工成本审核
    7.2 烟建公司项目施工成本审计
8 烟建公司成本管理存在的问题及解决措施
    8.1 成本管理存在的问题
    8.2 解决措施
9 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析施工企业的成本管理[J]. 李丽娜.  建筑经济. 2002(05)
[2]施工项目目标成本管理控制循环系统[J]. 梁大力.  建筑经济. 2002(05)
[3]企业成本管理层次的提升[J]. 黄小中.  施工企业管理. 2002(05)
[4]论施工项目目标成本管理[J]. 周松.  建筑管理现代化. 2002(01)
[5]论项目管理型工程公司[J]. 史啸虎.  建筑经济. 2002(01)
[6]培育核心竞争力——我国建筑企业迎接WTO的战略选择[J]. 罗能钧,冷静.  建筑经济. 2002(01)
[7]面对WTO的中国建筑业[J]. 张青林.  建筑经济. 2002(01)
[8]施工企业工程成本的控制[J]. 王建廷,刘树勋.  施工企业管理. 2002(01)
[9]面对WTO的国有中小型施工企业[J]. 周龙兴.  施工企业管理. 2002(01)
[10]建筑材料降低消耗的管理途径分析[J]. 王晶红,杨晓冬,王晶辉.  建筑管理现代化. 2001(03)



本文编号：3479943