房地产企业开发项目目标成本管理研究
发布时间：2021-11-07 02:45
随着中国货币化房改制度的实施,房地产行业迎来了一个展新的发展机遇,成为千夫所向的投资热点。房地产行业又因其独有的保值性、增值性、长期使用性、大量投资性特征成为中国经济的三大支柱产业之一。然而,房地产市场的竞争也日趋激烈,利润空间逐渐缩小,提高房地产企的的成本管理水平成为在激烈的市场竞争中生存和发展的关键性因素。房地产企业开发项目目标成本管理是以人为本、关注产品与产品设计、主动的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地产企业应用目标成本,加上房地产成本信息系统的辅助,有利于企业积累自身经营信息,实现企业本身利润和社会效益的双赢。本文从竞争市场的角度切入,采用基于模糊综合评判的市场比较法预测销售价格,根据预测的销售价格和预测的目标利润建立房地产企业开发项目的目标成本。在设计阶段、施工阶段和售后维护阶段应用价值工程原理,提高开发产品的功能,逐渐挤压了目标成本,并充分考虑到了市场上客户的需求,再以责任目标成本的形式落实各个责任中心,以作业成本法来核算企业的实际成本和责任目标成本,再加上成本信息化的辅助,使房地产企业的成本管理水平提高一个层次,真正的实现房地产企业利润最大化。
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
盈亏分析图
图 3-2 某项目按成本费用分解简图Figure 3-2 Some project breakdown according to cost expense目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解（cobreakdown struction, CBS），是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。3.2.2 目标成本在主体维上的分解将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。某房地产企业的管理架构见图 3-3。目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成
图 3-3 房地产企业管理架构图Figure 3-3 Real estate business management composition3.2.3 目标成本在时间维上的分解将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。3.3 目标成本达成3.3.1 目标成本达成的控制模式根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的控制模型。见图 3-4。在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国中小房地产企业发展问题与对策[J]. 陈林杰. 建筑经济. 2007(05)
[2]国外房地产市场体系建设的经验与启示[J]. 张宇祥,曾赛星. 宏观经济研究. 2007(04)
[3]中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略[J]. 毛蓉蓉. 上海交通大学学报. 2007(S1)
[4]城市化水平与房地产投资增长率的关系研究[J]. 向为民,李娇. 重庆建筑大学学报. 2007(01)
[5]作业成本法在房地产开发中的应用研究[J]. 加华,姜加宏. 工业技术经济. 2006(10)
[6]价值工程在设计方案评选中的应用[J]. 陈宝春,黄素萍. 浙江建筑. 2004(06)
[7]价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J]. 黄永根. 建筑经济. 2004(08)
[8]论作业成本法的产生及应用意义[J]. 姜红珍. 市场周刊(财经论坛). 2003(07)
[9]浅谈房地产行业的目标成本管理[J]. 王守平. 上海会计. 2003(07)
[10]浅析施工企业局域网的组建[J]. 陈建文. 施工技术. 2002(12)
硕士论文
[1]完善房地产估价方法的研究[D]. 次凤敏.西南交通大学 2002
本文编号：3481007
【文章来源】：哈尔滨工业大学黑龙江省 211工程院校 985工程院校
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
盈亏分析图
图 3-2 某项目按成本费用分解简图Figure 3-2 Some project breakdown according to cost expense目标成本在本体维上的分解按成本费用分解，又称为成本费用分解（cobreakdown struction, CBS），是和企业对目标成本核算的核算对象和成本分析的对象相对应的。费用分解的粗细程度由项目的复杂程度决定。不同的房地产开发项目按成本费用分解的设置也不尽相同，但差别不大。3.2.2 目标成本在主体维上的分解将目标成本在主体维上进行分解，即按组织管理系统（如处室、分厂、班组、和个人）或成本责任系统（即各级各类责任中心和个人）表示的分、子目标成本体系。房地产企业的目标成本在主体维上的分解和房地产企业的管理架构有着直接的联系，一般来说房地产企业的目标成本在主体维上的分解是以企业的管理架构为基础建立的。某房地产企业的管理架构见图 3-3。目标成本在主体维上的分解就是在房地产企业管理架构基础上，将目标成本层层分解和展开，直至各个责任中心，具体到部门，形成部门的责任目标成
图 3-3 房地产企业管理架构图Figure 3-3 Real estate business management composition3.2.3 目标成本在时间维上的分解将目标成本在时间维上进行分解，分解后形成一个用时间单位或阶段表示的分、子目标体系，如年度成本目标、季度成本目标和月度成本目标等。三种目标成本体系相互依赖、相互交错、相互渗透，构成一个三元立方体式的目标成本总体系。3.3 目标成本达成3.3.1 目标成本达成的控制模式根据目标成本的原理，建立一套合适的旨在改进传统的成本控制，实现目标成本达成的控制模型。见图 3-4。在模型中，设计阶段导入价值工程优选设计方案，从而优化目标成本；施
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国中小房地产企业发展问题与对策[J]. 陈林杰. 建筑经济. 2007(05)
[2]国外房地产市场体系建设的经验与启示[J]. 张宇祥,曾赛星. 宏观经济研究. 2007(04)
[3]中国房地产企业标杆——万科的品牌建设战略[J]. 毛蓉蓉. 上海交通大学学报. 2007(S1)
[4]城市化水平与房地产投资增长率的关系研究[J]. 向为民,李娇. 重庆建筑大学学报. 2007(01)
[5]作业成本法在房地产开发中的应用研究[J]. 加华,姜加宏. 工业技术经济. 2006(10)
[6]价值工程在设计方案评选中的应用[J]. 陈宝春,黄素萍. 浙江建筑. 2004(06)
[7]价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J]. 黄永根. 建筑经济. 2004(08)
[8]论作业成本法的产生及应用意义[J]. 姜红珍. 市场周刊(财经论坛). 2003(07)
[9]浅谈房地产行业的目标成本管理[J]. 王守平. 上海会计. 2003(07)
[10]浅析施工企业局域网的组建[J]. 陈建文. 施工技术. 2002(12)
硕士论文
[1]完善房地产估价方法的研究[D]. 次凤敏.西南交通大学 2002
本文编号：3481007
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3481007.html
