基于价值链分析的战略成本管理在LQ公司的应用研究

发布时间：2017-05-06 11:02

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【摘要】：中国羽绒行业是一个外贸占比比较高的行业,2015年行业出口比2014年下降23.7%,结束了自2009年以来逐年增长的态势,外贸形势严峻。2016年中国外贸将会继续面临困境,羽绒行业出口下行压力恐怕也将持续,面对当下的出口困境,在失去成本优势的情况下,企业应该尽快找到自身的特点和优势,在缩小的市场中占据一席之地。由于受种种条件的制约,LQ公司的成本管理采用传统的成本管理,对企业的内部价值链比较关注,对上游供应商和下游客户的价值链关注不够,导致成本难以下降。市场环境的变化及企业内外部竞争的加剧,使LQ公司以往的成本管理遭遇到了瓶颈。为了建立企业的成本竞争优势,LQ公司在企业中导入了战略成本管理思想,以迈克尔·波特的价值链为基础,通过整合企业上下游供应链管理,有效降低了企业的成本费用,在市场环境非常恶劣的情况下,公司的各项经济指标依然保持稳步发展。本文从LQ公司的战略成本管理实践出发,总结了LQ公司基于价值链分析的战略成本管理模式和具体措施办法,希望对于与LQ公司相似的公司在战略成本管理上具有一定的参考价值。
【关键词】：价值链 战略成本管理 应用研究
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.86;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 导论9-15
• 1.1 研究的目的和意义9-10
• 1.2 研究的主要内容和思路框架10
• 1.3 研究的主要方法和技术路线10-12
• 1.4 创新点和不足12-15
• 2 相关理论及文献综述15-21
• 2.1 战略成本管理的相关理论15-18
• 2.1.1 战略成本管理的基本理论15-16
• 2.1.2 战略成本管理主要分析方法16-18
• 2.2 文献综述18-21
• 2.2.1 国外文献综述18-19
• 2.2.2 国内文献综述19-21
• 3 LQ公司经营环境与内部资源能力分析21-37
• 3.1 产业环境及市场形势分析21-30
• 3.1.1 国际羽绒行业市场基本形势21-24
• 3.1.2 国内羽绒行业市场基本情况24-27
• 3.1.3 当前经济形势对国内外羽绒行业的影响27-30
• 3.2 LQ公司的情况及内部资源能力分析30-37
• 3.2.1 LQ公司的主要情况30-32
• 3.2.2 公司内部资源能力分析32-37
• 4 LQ公司的战略成本管理选择与规划37-51
• 4.1 战略成本管理选择原因37-38
• 4.2 LQ公司的SWOT分析38-40
• 4.2.1 优势分析（S）38
• 4.2.2 劣势分析（W）38
• 4.2.3 机会分析（O）38-39
• 4.2.4 威胁分析（T）39
• 4.2.5 SWOT分析结果39-40
• 4.3 现有价值链分析40-51
• 4.3.1 企业内部价值链分析40-47
• 4.3.2 企业外部价值链分析47-49
• 4.3.3 价值链分析在LQ公司成本管理中的作用49-51
• 5 LQ公司战略成本管理规划实施及效果评价51-61
• 5.1 LQ公司的战略成本管理规划目标51-52
• 5.1.1 LQ公司的战略成本管理环境分析51
• 5.1.2 LQ公司的战略成本管理规划目标51-52
• 5.1.3 LQ公司战略成本管理的选择52
• 5.2 LQ公司战略成本管理的实施52-56
• 5.3 LQ公司战略成本管理的实施效果评价56-61
• 6 结论与启示61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

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