截污干管施工项目成本控制研究
发布时间:2021-11-09 09:57
我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着经济体制改革的不断深化,建设市场竞争机制逐渐完善,建筑施工企业的生产和管理发生了深刻的变化,施工项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的核心内容,因此,本文对于LS截污干管项目的成本控制研究具有重要的现实意义。论文的主要工作如下:1、介绍了HX集团十三公司LS截污干管工程的项目概况,总结了当前施工项目成本控制中存在的普遍问题,提出了成本控制研究工作的目的、内容。2、详细论述了施工项目成本的概念、分类和控制流程以及施工项目成本控制的原则、内容和方法,为论文的后续研究提供了理论基础。3、分析了LS截污干管项目面临的宏观形势、微观形势及成本的影响因素,通过对工程项目的建设成本的环境分析指出了LS截污干管工程成本控制面临的几大问题。4、详细论述了LS截污干管工程项目施工阶段的成本控制过程。首先要强化成本意识,建立有效的成本控制体系;然后根据项目实际,进行施工方案优化,并在施工过程中,采用挣值法进行项目成本动态管理,根据项目进展及时实行成本优化,积极收集资料进行工程索赔。项目首次采用了Proj...
【文章来源】:西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
项目统计图
比比较基准准 实实际 际 图4一7项目统计图在Projeet中,除了用文字和数字显示进度之外,也可以用图形标记来显示进度。例如可以新增一个自定义域,然后设置当实际成本大于比较基准成本时就用红灯显示,否则用绿旗显示。选择以“任务工作表”/“跟踪”表显示,在其最左边插入一个与成本有关的自定义域;执行“工具”/“自定义”/“域”命令,在“自定义属性”区单击“公式”按钮,单击“域”按钮,将公式设置为“成本1=实际成本”,单击“确定”按钮;自“定义域”界面中单击“显示值”区的“图形标记”按钮,在“‘成本1’的测试条件”、“值”及“图标”栏设置让“成本1”大于“比较基准成本”时以红灯显示
西南交通大学硕士研究生学位论文第54页如果想要核对成本差异,则可以在任务工作表中使用成本表,选择“视图”/“表”/“其他表”/“分析成本表”,见图4一9。蘸蘸蘸 {{{毅毅蘸 蘸 琴 琴琴琴粥贷治恢班愁歹拍岌份把沼朋朋题蕊留塑蕊蕊图4一9成本分析表图在此视图中,还可以使用“成本超过预算”筛选器来找出那些实际成本超出预算的任务,也可以再利用“进行中的任务”筛选器或“已完成的任务”筛选器来显示正在进行或己经完成的任务的成本资料。进度线是根据特定日期所设置的一条能显示项目进度的垂直图线,可以很明显地展示出进度超前还是落后。使用“甘特图”视图,执行“工具”/“跟踪”/“进度线”命令,在‘旧期与间隔”设置进度线。当顶点指向左边时表示进度落后,顶点指向右边表示进度超前,顶点离垂直线的距离表示进度提前或落后的程度。它和“成本表”结合可以检查任务使用工期的变更,与使用成本进行比较
【参考文献】:
期刊论文
[1]挣值法在项目投资和进度控制中的应用[J]. 周燕,崔新媛. 基建优化. 2006(05)
[2]工程项目成本管理中的问题与对策[J]. 陈烜. 太原大学学报. 2006(01)
[3]加强工程项目成本预控管理的思考[J]. 杨青梅. 科技情报开发与经济. 2005(13)
[4]对工程项目责任成本管理与控制的探讨[J]. 王成莲. 基建优化. 2004(06)
[5]挣得值分析法在工程管理中的应用研究[J]. 鲍学英,赵延龙. 兰州交通大学学报. 2004(04)
[6]施工项目成本管理初探[J]. 王生谦. 科技情报开发与经济. 2004(04)
[7]加强控制 降低成本[J]. 邱峰,王宪斌. 建筑管理现代化. 2001(01)
硕士论文
[1]施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政.西安建筑科技大学 2006
[2]公路路面工程施工项目成本管理研究[D]. 赵小明.西南交通大学 2005
本文编号:3485112
【文章来源】:西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:77 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
项目统计图
比比较基准准 实实际 际 图4一7项目统计图在Projeet中,除了用文字和数字显示进度之外,也可以用图形标记来显示进度。例如可以新增一个自定义域,然后设置当实际成本大于比较基准成本时就用红灯显示,否则用绿旗显示。选择以“任务工作表”/“跟踪”表显示,在其最左边插入一个与成本有关的自定义域;执行“工具”/“自定义”/“域”命令,在“自定义属性”区单击“公式”按钮,单击“域”按钮,将公式设置为“成本1=实际成本”,单击“确定”按钮;自“定义域”界面中单击“显示值”区的“图形标记”按钮,在“‘成本1’的测试条件”、“值”及“图标”栏设置让“成本1”大于“比较基准成本”时以红灯显示
西南交通大学硕士研究生学位论文第54页如果想要核对成本差异,则可以在任务工作表中使用成本表,选择“视图”/“表”/“其他表”/“分析成本表”,见图4一9。蘸蘸蘸 {{{毅毅蘸 蘸 琴 琴琴琴粥贷治恢班愁歹拍岌份把沼朋朋题蕊留塑蕊蕊图4一9成本分析表图在此视图中,还可以使用“成本超过预算”筛选器来找出那些实际成本超出预算的任务,也可以再利用“进行中的任务”筛选器或“已完成的任务”筛选器来显示正在进行或己经完成的任务的成本资料。进度线是根据特定日期所设置的一条能显示项目进度的垂直图线,可以很明显地展示出进度超前还是落后。使用“甘特图”视图,执行“工具”/“跟踪”/“进度线”命令,在‘旧期与间隔”设置进度线。当顶点指向左边时表示进度落后,顶点指向右边表示进度超前,顶点离垂直线的距离表示进度提前或落后的程度。它和“成本表”结合可以检查任务使用工期的变更,与使用成本进行比较
【参考文献】:
期刊论文
[1]挣值法在项目投资和进度控制中的应用[J]. 周燕,崔新媛. 基建优化. 2006(05)
[2]工程项目成本管理中的问题与对策[J]. 陈烜. 太原大学学报. 2006(01)
[3]加强工程项目成本预控管理的思考[J]. 杨青梅. 科技情报开发与经济. 2005(13)
[4]对工程项目责任成本管理与控制的探讨[J]. 王成莲. 基建优化. 2004(06)
[5]挣得值分析法在工程管理中的应用研究[J]. 鲍学英,赵延龙. 兰州交通大学学报. 2004(04)
[6]施工项目成本管理初探[J]. 王生谦. 科技情报开发与经济. 2004(04)
[7]加强控制 降低成本[J]. 邱峰,王宪斌. 建筑管理现代化. 2001(01)
硕士论文
[1]施工项目成本控制及应用研究[D]. 孙政.西安建筑科技大学 2006
[2]公路路面工程施工项目成本管理研究[D]. 赵小明.西南交通大学 2005
本文编号:3485112
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