A公司全面成本管理体系设计研究
发布时间：2021-11-09 12:50
从我国改革开放至今,经济高速发展带动了企业的发展,随着国内和国际环境的变化,资源、环保、劳动保护等各种情况相应改变,企业在劳动力、能源运输、环保等方面巨额的投入致使企业的成本攀升,使企业面临前所未有的高成本压力。同时由于企业间的竞争日趋激烈,更多的企业以打价格战来扩大市场份额,以求在市场竞争中谋求一席之地。这些因素,使企业的利润空间越来越小,在产品同质的情况下,企业要提升自己利润空间,求得生存与发展,有效控制成本必须成为企业管理的重中之重。自2009年以来,受全球性经济危机影响,公司多晶硅价格也大幅下跌,虽然年产值有所增加,但是销售收入却不如以前,企业的利润也相对较低,利润空间缩小。2011年上半年,公司一直在思考如何来应对目前所面临的严峻形势,提高企业的竞争力。最后得出强化成本管理、降低消耗已成为公司提升企业的盈利能力、维持生存、走出困境的重要砝码。面对复杂多变的经济环境,传统成本管理方法已力不从心,缺陷日益明显:主要体现在传统成本管理观念落后,缺乏战略眼光;传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程,注重生产过程成本控制和事后成本核算;传统成本管理体系难以满足多目标要求。而全面成本...
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 公司背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究内容及框架
第二章 相关理论
2.1 全面成本控制理论
2.1.1 全面成本控制理论概述
2.1.2 全面成本控制内容
2.1.3 全面成本控制的实施过程
2.2 标准成本控制理论
2.3 全面成本管理模式综述
2.4 企业价值链理论
第三章 A 公司成本管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司规模
3.1.2 产品类型
3.1.3 公司组织结构
3.2 A 公司成本管理
3.2.1 成本架构
3.2.2 成本管理目标和内容
3.2.3 成本管理流程
3.3 A 公司成本管理问题分析
3.3.1 A 公司成本管理现状
3.3.2 A 公司成本分解结构
3.3.3 A 公司成本管理问题分析
第四章 A 公司基于TCM 的成本管理体系设计
4.1 A 公司全面成本管理体系建设思路
4.2 A 公司目标成本规划管理模式构建
4.3 A 公司标准成本控制模式构建
4.4 A 公司实际成本核算模式构建
4.5 A 公司责任成本管理模式构建
4.6 基于价值链理论的成本管理模式构建
4.6.1 A 公司基于TCM 的价值链识别
4.6.2 价值链中主要活动目标成本结构构建
4.6.3 价值链中各活动管理结构构建
第五章 A 公司成本控制优化及实施方案
5.1 基于全面成本控制理论的流程优化方案
5.1.1 技术开发环节成本控制流程优化
5.1.2 采购成本控制流程优化
5.1.3 生产成本控制流程优化
5.1.4 安全生产用品选购申请控制流程优化
5.1.5 筹资管理流程优化
5.1.6 办公成本控制流程优化
5.1.7 设备点检管理流程优化
5.1.8 待报废品审批鉴定流程优化
5.2 成本价值链中主要活动成本控制的优化方案
5.2.1 技术开发成本控制点及优化
5.2.2 采购成本控制点及优化
5.2.3 生产成本控制点及优化
5.2.4 销售成本控制的关键要点及优化
5.3 A 公司全面成本管理体系实施方案
5.3.1 实施组织结构及职责
5.3.2 实施成本管理的原则
5.3.3 实施成本考核流程
5.3.4 实施绩效考核指标制定
5.3.5 实施效果
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业研发成本的规划与控制[J]. 罗文卿. 中外企业家. 2011(07)
[2]企业成本管理存在的问题与对策[J]. 仵朝晖. 经营管理者. 2010(18)
[3]企业全面成本管理内容体系与方法设计[J]. 付慧丽. 合作经济与科技. 2010(18)
[4]试论企业全面成本管理与控制[J]. 赵谊. 经济师. 2010(07)
[5]多晶硅产业政策研究[J]. 刘芬芳,谢忠镖,张金波. 昆明冶金高等专科学校学报. 2010(03)
[6]工业企业生产成本的内部控制管理[J]. 纪亚玉. 商业文化(学术版). 2009(12)
[7]浅析新制造环境下工业企业生产成本的核算[J]. 杜艳丽. 现代商业. 2009(08)
[8]采购成本的有效控制策略[J]. 张韵君. 中国市场. 2009(10)
[9]采购成本的系统性控制[J]. 刘承玉. 企业管理. 2009(01)
[10]销售成本、垄断竞争与产品多样性[J]. 周浩,朱卫平. 管理科学学报. 2008(05)
本文编号：3485379
【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 行业背景
1.1.2 公司背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究内容及框架
第二章 相关理论
2.1 全面成本控制理论
2.1.1 全面成本控制理论概述
2.1.2 全面成本控制内容
2.1.3 全面成本控制的实施过程
2.2 标准成本控制理论
2.3 全面成本管理模式综述
2.4 企业价值链理论
第三章 A 公司成本管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司规模
3.1.2 产品类型
3.1.3 公司组织结构
3.2 A 公司成本管理
3.2.1 成本架构
3.2.2 成本管理目标和内容
3.2.3 成本管理流程
3.3 A 公司成本管理问题分析
3.3.1 A 公司成本管理现状
3.3.2 A 公司成本分解结构
3.3.3 A 公司成本管理问题分析
第四章 A 公司基于TCM 的成本管理体系设计
4.1 A 公司全面成本管理体系建设思路
4.2 A 公司目标成本规划管理模式构建
4.3 A 公司标准成本控制模式构建
4.4 A 公司实际成本核算模式构建
4.5 A 公司责任成本管理模式构建
4.6 基于价值链理论的成本管理模式构建
4.6.1 A 公司基于TCM 的价值链识别
4.6.2 价值链中主要活动目标成本结构构建
4.6.3 价值链中各活动管理结构构建
第五章 A 公司成本控制优化及实施方案
5.1 基于全面成本控制理论的流程优化方案
5.1.1 技术开发环节成本控制流程优化
5.1.2 采购成本控制流程优化
5.1.3 生产成本控制流程优化
5.1.4 安全生产用品选购申请控制流程优化
5.1.5 筹资管理流程优化
5.1.6 办公成本控制流程优化
5.1.7 设备点检管理流程优化
5.1.8 待报废品审批鉴定流程优化
5.2 成本价值链中主要活动成本控制的优化方案
5.2.1 技术开发成本控制点及优化
5.2.2 采购成本控制点及优化
5.2.3 生产成本控制点及优化
5.2.4 销售成本控制的关键要点及优化
5.3 A 公司全面成本管理体系实施方案
5.3.1 实施组织结构及职责
5.3.2 实施成本管理的原则
5.3.3 实施成本考核流程
5.3.4 实施绩效考核指标制定
5.3.5 实施效果
结论
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业研发成本的规划与控制[J]. 罗文卿. 中外企业家. 2011(07)
[2]企业成本管理存在的问题与对策[J]. 仵朝晖. 经营管理者. 2010(18)
[3]企业全面成本管理内容体系与方法设计[J]. 付慧丽. 合作经济与科技. 2010(18)
[4]试论企业全面成本管理与控制[J]. 赵谊. 经济师. 2010(07)
[5]多晶硅产业政策研究[J]. 刘芬芳,谢忠镖,张金波. 昆明冶金高等专科学校学报. 2010(03)
[6]工业企业生产成本的内部控制管理[J]. 纪亚玉. 商业文化(学术版). 2009(12)
[7]浅析新制造环境下工业企业生产成本的核算[J]. 杜艳丽. 现代商业. 2009(08)
[8]采购成本的有效控制策略[J]. 张韵君. 中国市场. 2009(10)
[9]采购成本的系统性控制[J]. 刘承玉. 企业管理. 2009(01)
[10]销售成本、垄断竞争与产品多样性[J]. 周浩,朱卫平. 管理科学学报. 2008(05)
本文编号：3485379
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3485379.html
