建材产品欧盟CE认证项目管理研究

发布时间：2021-11-15 05:41

　　欧洲联盟成员国市场历来是中国产品出口的重要合作伙伴,但是欧盟市场要求凡是出口产品到欧盟市场的公司一定要首先获取强制性产品认证证书--CE认证证书。2010年初欧盟对强制性认证CE认证做了进一步的要求,使得很多中国出口企业,尤其是以中小型居多的建材企业出口阻力加大。同时,CE认证项目不像其他常见的建筑项目数额巨大,涉及领域和范围也相对较窄,因此一直以来,没有人赋予CE认证项目以项目管理的概念,也很少有人关注这一点。因此,本文将结合CE认证发展的趋势和欧盟市场的大环境,在项目管理理论知识基础上,以富士木业公司CE认证为研究对象,通过对富士木业公司CE认证项目的成本和进度控制、质量控制、风险控制、沟通管理方面的全面分析,发现项目运作中的问题,提出改善意见。在成本和进度协调控制方面,应用挣得值法预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,质量控制方面,依据戴明循环PDCA循环进行质量控制的计划、执行、检查和行动；风险控制方面,分别从受理阶段、认证阶段和企业获证后三个阶段分析存在什么样的风险,风险大小如何,进而进行风险分析和控制；沟通管理方面,从沟通渠道方面予以说明沟通的重要性。最后,对富士木业C... 

【文章来源】：华东理工大学上海市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的与意义
    1.3 研究思路和结构安排
第2章 相关理论综述
    2.1 项目管理概要
    2.2 项目管理知识体系
    2.3 项目挣得值法
    2.4 PDCA循环
第3章 建材产品欧盟CE认证项目特征分析
    3.1 建材类产品CE认证流程
        3.1.1 CE认证项目组织结构
        3.1.2 CE认证项目流程
    3.2 建材企业CE认证项目特殊性
        3.2.1 时间紧迫性
        3.2.2 产品独特性
        3.2.3 项目持续性
    3.3 建材企业CE认证的难点
        3.3.1 成本高居不下
        3.3.2 认证进度迟缓
        3.3.3 质量控制难以持续
第4章 富士木业公司CE认证项目管理案例
    4.1 富士木业公司简介
    4.2 富士木业公司CE认证项目特征
    4.3 富士木业公司CE认证项目管理控制
        4.3.1 成本与进度的协调控制
        4.3.2 质量控制
        4.3.3 风险控制
        4.3.4 沟通管理
第5章 建材产品CE认证项目管理改善建议
    5.1 严格成本管理体系
    5.2 加强风险管理
    5.3 提高技术管理
第6章 主要结论与局限
    6.1 本文主要结论
    6.2 存在的不足
参考文献
致谢
卷内备考表


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目成本管理中存在的问题及解决对策[J]. 李建湖.  交通财会. 2010(07)
[2]中国建材认证体系的现状及发展趋势[J]. 王立久,李礼.  混凝土. 2009(05)
[3]我国风险管理标准化现状与趋势研究[J]. 高晓红,汤万金,杨颖.  世界标准化与质量管理. 2008(06)
[4]项目管理的20条锦囊妙计[J]. Karl E.Wiegers,施冬生.  中国计算机用户. 2003(02)



本文编号：3496150