孤岛采油厂油气开采成本管理研究
发布时间:2021-11-17 01:26
随着中国石化集团公司境外的成功上市和我国顺利加入WTO,油气开采企业面对国际市场竞争,其内外环境发生了深刻的变化。这就要求油气开采企业不断提高内部管理水平,切实搞好成本管理工作,尽快增强与国内外市场竞争的能力。孤岛采油厂作为胜利油田有限公司的生产和成本中心,担负着原油生产和成本管理两大职能。因此,研究采油厂如何加强成本管理工作,有着极其重要的现实意义。 本文从成本管理的基本理论、国内外成本管理的前沿理论出发,对成本管理理论进行了系统回顾,对国内外石油公司的管理方法进行了系统比较,针对孤岛采油厂成本管理中出现的问题和难点进行了深入分析,对解决问题的措施和办法进行了探讨,提出了孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施和建议:成本控制系统需进一步优化,建立以作业管理为基础的全面成本控制系统优化模式,构建采油厂作业价值链,通过运用作业价值链理论,把采油厂成本管理的重点从原油生产转变到作业价值链上来,通过取消非增值作业,控制成本支出,使成本管理更加全面、精确;通过对作业环节的具体分析,制定分项成本管理措施,明确各环节工作重点,有针对性地进行油气开采成本管理;运用先进的成本管理理论与方法,进行成...
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:43 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
0 前言
1 成本管理理论研究综述
1.1 企业成本管理的基本理论
1.1.1 成本的内涵及影响企业成本的主要因素
1.1.2 成本分类及成本特性
1.1.3 成本控制的基本原则
1.1.4 成本控制的基本方法
1.1.5 成本管理的基本环节
1.2 目前国际流行的成本管理前沿理论
1.2.1 评价相对效率的投入—产出型DEA
1.2.2 作业成本法(Activing Based Costing 简称ABC)
1.2.3 战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)
1.2.4 质量成本最低点理论分析
1.2.5 直接材料成本差异分析方法
2 国内外油气开采企业成本管理的实践
2.1 国外石油公司成本构成与管理的主要措施
2.1.1 国外石油公司的成本构成
2.1.2 国外石油公司控制成本的主要措施
2.2 国内油气开采企业成本构成与管理的主要措施
2.2.1 我国油气开采企业(采油厂)的成本构成
2.2.2 我国油气开采企业成本管理的基本作法和成效
3 孤岛采油厂成本管理现状
3.1 采油厂的运行环境与经营目标
3.1.1 采油厂成本管理的内外部环境
3.1.2 采油厂同各方面的关系
3.1.3 采油厂的经营目标
3.2 孤岛采油厂成本管理的基本做法和成效
3.2.1 近三年来采油厂成本管理运行机制的回顾与总结
3.2.2 采油厂的成本战略及其理论基础
3.2.3 采油厂成本管理实施的主要内容与方法
3.3 采油厂成本管理中存在的问题和难点
3.3.1 成本管理系统需要进一步优化
3.3.2 在成本上涨情况下,各成本项目的有效控制
3.3.3 成本的效益评价
4 采油厂成本控制系统的优化及措施
4.1 建立以作业管理为基础的全面成本控制系统
4.1.1 采油厂的作业构成及价值链分析
4.1.2 采油厂成本控制系统的优化模式
4.2 成本控制优化系统在采油厂的应用思路和步骤
4.2.1 成本控制优化系统的应用思路
4.2.2 采油厂成本动因分析和作业成本计算的步骤设计
4.3 孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施与建议
4.3.1 采油厂成本管理的具体措施
4.3.2 应用先进的成本管理理论进行成本与产量、效益的综合分析与评价
5 结论
参考文献
后记
【参考文献】:
期刊论文
[1]质量成本最低点的分析[J]. 周鸿勇. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2001(03)
[2]作业本法——一种创新的管理方式[J]. 张碧华. 工厂管理. 2001(04)
[3]评价相对效率的投入—产出型DEA[J]. 李光金. 管理科学学报. 2001(02)
[4]直接材料成本差异分析方法的中西比较[J]. 王多莉,王伟佳. 东北财经大学学报. 2000(03)
[5]战略成本管理及其模式与方法[J]. 夏宽云. 外国经济与管理. 2000(02)
[6]企业名牌战略需要ISO9000支撑[J]. 周鸿勇. 绍兴文理学院学报(哲学社会科学版). 1999(02)
[7]基于多目标规划的DEA[J]. 李光金,刘永清. 系统工程理论与实践. 1997(03)
本文编号:3499954
【文章来源】:大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:43 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
0 前言
1 成本管理理论研究综述
1.1 企业成本管理的基本理论
1.1.1 成本的内涵及影响企业成本的主要因素
1.1.2 成本分类及成本特性
1.1.3 成本控制的基本原则
1.1.4 成本控制的基本方法
1.1.5 成本管理的基本环节
1.2 目前国际流行的成本管理前沿理论
1.2.1 评价相对效率的投入—产出型DEA
1.2.2 作业成本法(Activing Based Costing 简称ABC)
1.2.3 战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)
1.2.4 质量成本最低点理论分析
1.2.5 直接材料成本差异分析方法
2 国内外油气开采企业成本管理的实践
2.1 国外石油公司成本构成与管理的主要措施
2.1.1 国外石油公司的成本构成
2.1.2 国外石油公司控制成本的主要措施
2.2 国内油气开采企业成本构成与管理的主要措施
2.2.1 我国油气开采企业(采油厂)的成本构成
2.2.2 我国油气开采企业成本管理的基本作法和成效
3 孤岛采油厂成本管理现状
3.1 采油厂的运行环境与经营目标
3.1.1 采油厂成本管理的内外部环境
3.1.2 采油厂同各方面的关系
3.1.3 采油厂的经营目标
3.2 孤岛采油厂成本管理的基本做法和成效
3.2.1 近三年来采油厂成本管理运行机制的回顾与总结
3.2.2 采油厂的成本战略及其理论基础
3.2.3 采油厂成本管理实施的主要内容与方法
3.3 采油厂成本管理中存在的问题和难点
3.3.1 成本管理系统需要进一步优化
3.3.2 在成本上涨情况下,各成本项目的有效控制
3.3.3 成本的效益评价
4 采油厂成本控制系统的优化及措施
4.1 建立以作业管理为基础的全面成本控制系统
4.1.1 采油厂的作业构成及价值链分析
4.1.2 采油厂成本控制系统的优化模式
4.2 成本控制优化系统在采油厂的应用思路和步骤
4.2.1 成本控制优化系统的应用思路
4.2.2 采油厂成本动因分析和作业成本计算的步骤设计
4.3 孤岛采油厂油气开采成本管理的综合措施与建议
4.3.1 采油厂成本管理的具体措施
4.3.2 应用先进的成本管理理论进行成本与产量、效益的综合分析与评价
5 结论
参考文献
后记
【参考文献】:
期刊论文
[1]质量成本最低点的分析[J]. 周鸿勇. 武汉理工大学学报(信息与管理工程版). 2001(03)
[2]作业本法——一种创新的管理方式[J]. 张碧华. 工厂管理. 2001(04)
[3]评价相对效率的投入—产出型DEA[J]. 李光金. 管理科学学报. 2001(02)
[4]直接材料成本差异分析方法的中西比较[J]. 王多莉,王伟佳. 东北财经大学学报. 2000(03)
[5]战略成本管理及其模式与方法[J]. 夏宽云. 外国经济与管理. 2000(02)
[6]企业名牌战略需要ISO9000支撑[J]. 周鸿勇. 绍兴文理学院学报(哲学社会科学版). 1999(02)
[7]基于多目标规划的DEA[J]. 李光金,刘永清. 系统工程理论与实践. 1997(03)
本文编号:3499954
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