基于项目成本管理的文印整合管理研究

发布时间：2021-11-17 20:12

　　面对近年来的成本上涨、竞争加剧等挑战,制造型企业努力求变,金融危机的爆发无疑给企业的管理带来更大的难度,同时强化了改革的决心;在各种形式的压力下,IT制造商试图通过拓展服务业务逐步实现从制造型企业向服务型企业转变的战略转型。作为打印行业的领导者惠普公司,通过向企业级客户提供以“平衡部署,全面管理”为理念的文印整合管理解决方案令企业的文印管理理念焕然一新,同时给文印管理领域掀起了改革的浪潮。文印整合管理依据项目成本管理的理论框架,参照资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制的理论和方法,将文印整合管理项目分为数据收集、数据分析、服务方案制定与实施、服务维护、服务管理、服务升级六个服务环节为客户提供全面文印服务。文印整合项目的成果不仅帮助客户企业降低成本,同时提高耗材管理,提升文印服务水平,改善企业文印环境。文印整合管理首先以服务包的形式替代以往设备、软件、耗材等的产品组合,其次惠普公司主动的为客户降低成本,并且改变了成本的分类与成本控制的理念。这种新的文印服务模式不仅将服务外包范围扩大,帮助客户降低成本,同时开启打印的网络时代,并满足企业内部个性化、多样性的文印需要,这都代表文印管理未... 

【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

至图3一6显示了“平衡部署，全面管理”理念下，按需求进行的设备放置

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业成本控制的探讨[J]. 邓长才.  工业审计与会计. 2008(05)
[2]浅谈IT项目成本控制措施[J]. 罗海兰,张德鹏.  中国教育技术装备. 2008(07)

硕士论文
[1]对IT项目成本控制的研究[D]. 王彦春.合肥工业大学 2004



本文编号：3501577