G集团项目成本管理研究

发布时间：2021-11-25 21:28

　　中国的改革开放已经历经了整整四十年的变迁,在这四十年中,我国的经济飞速发展、信息科技水平迅猛提高。而企业作为创造经济价值的主体,为了适应时代的发展,也由传统的管理模式也沿着现代企业制度的路径逐渐转变。而成本作为企业提升经济效益,在激烈竞争中胜出的成功关键因素,转变成本的管理模式也成了企业变革的核心任务之一。传统的成本计量模式是以财务数据为基础,按照企业会计准则要求核算的完全成本法。随着经济活动的日益丰富和发展,企业的业务活动变得越来越复杂,简单的成本计量已经不能满足企业日益复杂的业务经营分析活动的要求。各部门的管理职能日渐突出,因此催生了以管理和成本计量相融合的模式,即称之为成本管理模式。企业要变革成本管理模式,提升企业经济效益,最直接、最有效的方式就是加强成本控制和成本分析评价。因为这中植根于企业整个经营价值链的成本控制和评价环节有利于及时发现存在于业务活动内部控制中薄弱环节,达到精细化管理,并在事后的总结分析中给予更加精确的测量及客观公正的绩效评价以此激励科学管理水平的提高。对于G集团而言,它是一家专业从事电力IT服务的企业,成立于新千年伊始,拥有国家政策和技术的双重支持。这一得天... 

【文章来源】：天津财经大学天津市

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１．?１论文总体框架图??

图２．?１项目管理的内在驱动力??源：Ｈ．?Ｋｅｒｎｅｒ，?Ｉｎ?Ｓｅａｒｃｈ?ｏｆ?Ｅｘｃｅｌｌｅｎｃｅ?ｉｎ?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ１９９８，?ｐ．５１??２）项目成本管理的重要意义。??产业的升级和生产环境的变化，成本管理必然需要与之相匹优势。对于项目成本的管理已不再停留在简单的记录和分地与项目管理过程相结合，向着“业财融合”的角度发展。并兴领域迅速崛起发展的视角中，对于成本的管理也日趋准目成本定性分析法??目成本定性分析法一一挣值法（挣值，Ｅａｒｎｅｄ?Ｖａｌｕｅ，简称“年代，由航天航空及国防等大型项目的成功实施，项目管理的地发展和扩展。美国率先推出了“挣值法原理”，该原理比较进度及项目成本（费用）双重控制管理的需求，政府建立了一一

以上学历的人才占比超过了企业全部员工人数的８０％。在这些人才中，工程技术??类的专门人才超过了千人，７１０人次获各类专业技术资格认证，凸显了公司“以??人为本”的人才理念，实现了个人和企业目标的双重统一。如图３．１所示：??１７％?＼?费大学本科??纖?ｍ?＊？±ｍｘ±：??２〇％?６３％?其它??图３．１?Ｇ集团人才构成情况图??资料来源：企业内部资料??１＇资料引用自《百度百科》（处于对研宂对象保密的考虑，因原网址链接中包含研究对象全称，故将链接略??去。）??２０??

【参考文献】：
期刊论文
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[6]改进挣值法在大型科研项目进度—成本管理的应用[J]. 任振,沈敏圣,王成程,张林,陈立华.  科技管理研究. 2016(20)
[7]大数据背景下企业作业链成本管理的优化研究[J]. 樊燕萍,蔚利芝.  价格理论与实践. 2016(08)
[8]基于约束最优化理论的企业生产成本控制方法[J]. 杨慧.  统计与决策. 2016(11)
[9]试析软件开发项目的成本核算[J]. 赵巍薇.  财经界(学术版). 2015(24)
[10]变动成本法在我国企业应用研究[J]. 黄丹心.  财会学习. 2015(17)

硕士论文
[1]RD公司软件外包项目成本管理研究[D]. 赵志刚.沈阳工业大学 2017
[2]挣值法在电力工程项目设计管理中的应用研究[D]. 王卫斌.华北电力大学（北京） 2011



本文编号：3518828