房地产企业精细化管理实践的探讨

发布时间：2021-12-09 14:12

　　随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本前提,保持企业的核心竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手,以及日益严峻的市场发展形势,企业做大做强是一个必然的发展方向。从事房地产的企业,面临着技术人才短缺、作业环境复杂、竞争越来越激烈的情况,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,提高企业的应变能力,逐步解决上述面临的问题,才能保证企业健康稳定地发展,在未来的竞争中立于不败之地。房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径。本文结合星河湾地产开发建设中的成功运营管理案例,对星河湾在设计管理精细化、施工管理精细化、物业管理精细化、成本管理精细化五方面进行分析。在设计精细化阶段,从组织管理与技术管理出发,全面论述工程设计阶段的控制要点,比如建筑设计、户型和空间设计、材料使用、以人性化为主线的细节设计、道路交通设计、生态设计等,并以组织管理为引线,重点从技术层面,细化到某一分部工程的某个部位的设计细节来详细剖析星河湾设计精细化;在施工管理精细化方面,从工程实施阶段的管理架构、管理流程、超过规范的施工标准、施工过程严格监... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文基本框架结构

广州星河湾实拍图

广州星河湾整体规划图

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈建筑企业实施“5S”管理[J]. 李福恩,段亚伟.  建筑经济. 2006(11)
[2]信息技术在项目施工管理中的应用[J]. 欧阳剑清.  中国建设信息. 2006(20)
[3]浅谈工程施工过程中的成本控制[J]. 李跃强.  山西交通科技. 2002(05)



本文编号：3530775