论石油企业物资采购成本的降低

发布时间：2021-12-10 10:08

　　分析现阶段我国石油企业的物资采购工作开展实际情况,可知受到多种因素影响,该工作出现了成本高的问题,给企业经济效益及盈利提升造成了极大的不良影响,制约着企业长远稳健发展,所以需要石油企业对于物资采购工作予以高度的关注,积极利用多种有效的办法做好成本管控工作,促使企业后续采购所需物资时的成本较低,盈利较之于以往有着非常大的提高,助推石油企业朝着稳健的方向健康发展。基于此本文对当前石油企业物资采购成本方面存在的问题进行了概述,结合具体问题表现总结分析了几方面有助于企业物资采购成本显著降低的策略,希望可以为后续更多石油企业提供物资采购成本有效控制的方法指导。 

【文章来源】：中国物流与采购. 2020,(06)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1. 石油企业物资采购成本问题概述
2. 石油企业物资采购成本的降低对策分析
    2.1 提升物资采购成本管控意识
    2.2 加强物资采购全过程成本控制管理
    2.3 构建采购物资成本价格数据库
    2.4 组建一支专业的物资采购团队
3. 结语



本文编号：3532406