浅析大型建筑企业在“放管服”场景下的成本管理

发布时间：2021-12-18 08:44

　　身处劳动密集型行业,建筑企业提升竞争力的关键在于成本管理,而工程项目部作为建筑企业授权履约主体,是最基层的成本管理机构和企业效益的直接源泉。本文结合笔者长期从事建筑业财务成本管理的经验,探讨大型建筑企业如何通过"放管服"优化建筑企业总部与工程项目部在成本费用管理中的角色,充分释放潜能,促进效益的提升,从而在竞争激烈的市场中取得先机。 

【文章来源】：中国总会计师. 2020,(05)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、“放管服”在建筑企业成本管理中的意义
二、建筑企业“放管服”实施的前提条件
三、目前建筑企业成本管理存在的主要问题
四、建立“放管服”思想下新型成本管理理念与模式
五、落实“放管服”相关举措
六、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]建筑企业项目成本管理存在的问题与对策研究[J]. 刘汉兴.  中国集体经济. 2020(08)
[2]推进“放管服”改革:内涵、作用和走向[J]. 沈荣华.  中国行政管理. 2019(07)



本文编号：3542043