北京欣园小区项目成本控制分析

发布时间：2021-12-19 04:15

　　成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、长期谋发展的目标就必须重视全过程的成本控制,从可行性研究入手,注重初步设计,严格招投标制度,及在工程实施阶段的成本控制工作,最大限度的降低开发成本,让成本控制成为公司房地产开发的核心竞争力,成为企业可持续发展的动力。本文通过对北京欣园小区房地产开发过程中主要成本分析,来探讨一下房地产开发成本控制方法,从而达到提高房地产开发的利润,增强房地产企业竞争力目的。文章首先阐述了房地产行业现状及房地产开发企业目前在成本控制管理中存在的问题。第二章介绍了房地产成本构成及房地产成本控制的原则和方法,第三章以北京欣园工程为线索对房地产成本控制全过程进行了介绍,分析了房地产开发在各个阶段的成本控制方法。 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 我国房地产发展现状
    1.2 项目成本控制存在的问题
第二章 房地产开发相关理论
    2.1 房地产开发的内容
    2.2 房地产开发的特征
    2.3 房地产开发成本构成
        2.3.1 开发成本
        2.3.2 开发费用
        2.3.3 收益分析
    2.4 房地产开发成本控制原则
        2.4.1 设计为重点的全过程成本控制的原则
        2.4.2 主动控制为主的原则
        2.4.3 技术与经济相结合的原则
    2.5 工作分解结构(WBS)和挣值管理(EVM)的运用
        2.5.1 WBS(工作分解结构)
        2.5.2 挣值管理技术(EVM)
    2.6 价值工程
        2.6.1 价值工程来历
        2.6.2 价值工程原理
        2.6.3 价值工程应用
第三章 北京欣园小区项目成本控制实证分析
    3.1 开发决策阶段成本控制
        3.1.1 项目概况
        3.1.2 市场调查
        3.1.3 项目定位
        3.1.4 项目投资估算
    3.2 前期开发阶段成本控制
        3.2.1 土地使用权获取成本
        3.2.2 拆迁与三通一平成本控制
        3.2.3 设计成本控制
        3.2.4 施工招投标阶段的成本控制
    3.3 项目建设实施阶段成本控制
        3.3.1 组织措施
        3.3.2 技术措施
        3.3.3 经济措施
        3.3.4 质量措施
        3.3.5 进度控制措施
        3.3.6 合同管理措施
    3.4 竣工阶段的成本控制
    3.5 项目在销售阶段成本控制
        3.5.1 销售应该注意的问题
        3.5.2 销售成本组成及控制方法
    3.6 案例小结
第四章 结论与展望
    4.1 研究结论
    4.2 今后展望
参考文献
致谢



本文编号：3543745