建行HFJD交流中心智能化项目施工成本管理实施研究

发布时间：2021-12-19 15:26

　　近些年来,建筑业作为我国经济的第二产业,在国民生产总值中所占的比重逐年提升。建筑施工市场的发展在不断推动我国经济发展的基础上,加速了我国经济发展的步伐,社会经济环境的变化也给世界各地很多经济和文化的交流与合作带来新的动力。建设项目的所有成本管理都是以成本为中心,贯穿于项目实施的全过程。从工程投标报价的开始到工程决算的完成,都会有成本,所以成本管理贯穿于工程建设的全过程。建设项目成本包括责任成本目标和计划成本目标。在施工管理过程中,企业为项目部制定了明确的责任成本目标。它是企业为项目成本控制设定的目标要求,计划成本目标是责任成本目标的具体体现。中国建设银行HFJD专家交流中心智能化工程作为建行二期工程,于2018年10月左右开始前期方案汇报,从设计阶段到工程竣工移交工期为4个月,由于工程体量较小,工期较短,但涉及系统较多。由小工程入手,运用成本控制的研究方法进行研究,便于操作,以一期工程为参考案例,同时也能够以小见大,为项目部今后在施工成本控制方面的工作提供切实可行的方案在这篇文章中我们以成本预测和成本计划为指导思想,以成本控制为手段,以成本分析连同成本核算为结论的成本管理全过程为主线,... 

【文章来源】：北京工业大学北京市 211工程院校

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

EPC总承包跟踪与控制过程解决方案流程图

3.2.2 施工项目成本控制的方法（一）挣值法（二）层次与模糊层次分析法（三）工程成本分析法（四） 价值施工法3.3 PDCA 在施工项目成本控制中的应用成本控制有事前、事中和事后控制。事中控制又称同步控制，指项目实施工程中采取措施降低资源消耗，不断遵守职业道德和职业规范的前提下，更好的满足其成本和一些相关指标的指控，不断完善所出现的各种问题，事后控制的纠正措施又成为下一阶段事前控制的一部分。成本控制就是这样一个不断寻找和发现偏差，然后采取纠正行动，以调整偏差的动态过程。即循环理论。我们可以将质量管理中广泛应用的 PDCA 循环应用于项目成本控制，见图 3-1（建行项目 PDCA示意图）。 表 1-1 工期计划表

【参考文献】：
期刊论文
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[2]建筑项目开发中施工阶段的成本控制分析探究[J]. 刘长庚.  居舍. 2019(02)
[3]海洋石油工程建设项目施工成本控制研究[J]. 王洪亮.  化工管理. 2019(02)
[4]建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J]. 王自杰.  建材与装饰. 2018(49)
[5]建筑施工项目成本控制的要点分析[J]. 刘双龙.  现代经济信息. 2018(22)
[6]工程项目施工阶段成本控制模式改进探究[J]. 朱爱玲.  建材与装饰. 2018(47)
[7]高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 刘心家,张晓丽.  价值工程. 2018(35)
[8]地铁工程施工企业项目管理与成本控制[J]. 张喜林.  企业改革与管理. 2018(21)
[9]建筑施工单位工程项目成本控制方法研究[J]. 张森.  建材与装饰. 2018(45)
[10]地铁隧道工程施工项目成本控制方法探讨[J]. 高晓刚.  住宅与房地产. 2018(31)



本文编号：3544658