A汽车公司战略成本管理的研究

发布时间：2021-12-23 03:58

　　当今世界，信息技术突飞猛进，特别是互联网在全球范围内的兴起，使得知识、技术和信息在全球范围共享成为可能，这极大地加速了企业生产和经营的国际化进程，企业的各种资源已不再局限于某一个企业、地区内部流动，而是在全球范围内进行资源的配置；同时，现代市场也已经完成了由卖方市场到买方市场的转变。这使得企业面对的市场环境较之以往发生了巨大的变化，企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业把关注的焦点放在了成本上，期望通过对其成本的控制来获得市场竞争中的优势，因此，这种竞争在很大程度上逐渐演变为企业成本管理的竞争。目前，国内的绝大部分企业在成本管理中，仍然是使用传统成本管理成本会计，这已经远远不能适应内外部经济环境的新变化，为了使企业获得新的竞争优势，迫切需要引入一种新的成本管理模式。战略成本管理由于具有传统成本管理无法比拟的外向型、竞争性、长期性和全面性的特点，它在企业竞争十分激烈的情况下，能争得出奇制胜的持续发展优势，目前正在逐渐被企业所接受。 本文从分析战略成本管理的理论入手，采用理论与企业实际相结合的办法，在对A汽车公司原有的成本管理进行分析的基础上，把战略成本管理引入原有的成本管理体系中，使... 

【文章来源】：河海大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：83 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
        1.1.1 问题的提出
        1.1.2 研究的目的和意义
    1.2 战略成本管理的理论综述
        1.2.1 国外理论综述
        1.2.2 国内理论综述
    1.3 研究的内容与方法
        1.3.1 研究的内容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 论文的创新之处
第二章 企业成本管理的现状与发展
    2.1 我国企业成本管理的现状及存在的问题
    2.2 加强企业战略成本管理的必要性
        2.2.1 是改革企业传统成本管理的必然要求
        2.2.2 是企业自身生存和发展的必然要求
    2.3 企业成本管理的发展趋势
第三章 企业战略成本管理的一般理论分析
    3.1 企业战略成本管理的范畴
    3.2 企业战略成本管理制订的基本程序
    3.3 企业战略成本管理制订的方法分析
        3.3.1 价值链分析
        3.3.2 战略定位分析
        3.3.3 成本动因分析
第四章 A汽车公司战略成本管理的现状及问题剖析
    4.1 A汽车公司基本情况
    4.2 A汽车公司日常成本管理情况
        4.2.1 A汽车公司成本管理的组织结构
        4.2.2 A汽车公司成本的构成
        4.2.3 A汽车公司的日常成本管理
    4.3 A汽车公司战略成本管理的问题剖析
第五章 A汽车公司战略成本的分析及运用
    5.1 A汽车公司战略成本管理环境分析
        5.1.1 A汽车公司面临的宏观环境
        5.1.2 A汽车公司面临的行业环境
        5.1.3 A汽车公司面临的公司内部环境
    5.2 A汽车公司的战略定位分析
        5.2.1 A汽车公司的SWOT分析
        5.2.2 A汽车公司总体战略设计
        5.2.3 一般竞争战略
        5.2.4 A汽车公司竞争战略的选择
    5.3 A汽车公司的价值链分析
        5.3.1 公司外部价值链分析
        5.3.2 公司内部价值链分析
    5.4 A汽车公司的成本动因分析
        5.4.1 结构性成本动因分析
        5.4.2 执行性成本动因分析
    5.5 A汽车公司战略成本管理应采取的措施
第六章 总结与建议
    6.1 本文的总结
    6.2 建议和前景展望
        6.2.1 建议
        6.2.2 前景展望
参考文献
硕士期间完成的论文及科研成果
致谢



本文编号：3547735