商洛联通公司移动通信工程成本管理

发布时间：2021-12-29 21:12

　　移动通信运营企业是技术密集型的企业,网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段,本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究,推动成本的降低,不断提高企业的盈利能力。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,以商洛联通CDMA工程项目建设实例为切入点,通过项目资源计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计和后评估工作,旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通信项目成本控制方法。首先,简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性,而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项目的特点和本企业基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构（WBS）,并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中,根据项目的进度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情况进行... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

移动通信工程成本费用构成图

各项费用的取定计划部门负责图4一2概算编制任务分解图同时要编制成本构成的表格，见表4一4表4一4成本购成表单位:万元序序号号项项 项建设设生产期 期目 目?

采购部门提供订货合同、发货清单，专业使用部门物资管理责任人依据合同到货清单对实际到货数量、型号进行清点核对、鉴定验收，物流中心办理入库手续，财务部门完成相应的财务处理。具体流程见图4一4

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3556880