煤炭企业成本控制中精细化管理应用分析

发布时间：2021-12-29 23:46

　　我国供给侧结构性改革的不断深入,市场竞争也日益激烈,企业经营的压力也不断增加。煤矿企业生产经营的过程中,如何通过成本管理提升企业经营利润,对提升企业市场竞争力以及其未来的可持续发展有着重要的影响。因此,加强企业成本控制尤为重要。随着经济转型发展的不断深入,很多传统的成本控制管理手段已经无法满足煤炭企业发展的需求,因此,精细化管理手段得到越来越多的青睐。基于此,本文就煤炭企业成本控制中对于精细化管理的应用进行了分析,以期实现促进煤炭企业低成本可持续发展的目的。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、精细化管理内涵
二、煤炭企业成本管理中存在的问题
    （一）成本控制意识不足
    （二）成本控制管理手段有待创新
    （三）成本控制范围和深度不足
三、煤炭企业成本控制中精细化管理的应用策略
    （一）加强精细化成本管控的理念
    （二）做好预防性成本管理
    （三）重视物资供应管理
    （四）加快精细化管理的智能化
总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展[J]. 孙丽丽.  中国国际财经(中英文). 2018(09)
[2]基于成本控制的煤炭企业预算管理机制问题浅谈[J]. 薛茹月.  内蒙古煤炭经济. 2018(06)
[3]煤炭企业成本分析及对策建议[J]. 韩悦.  煤炭经济研究. 2018(01)



本文编号：3557066