广州发电A公司电力物资采购成本管理研究

发布时间：2022-01-01 09:43

　　本文针对广州发电A公司面临的经营困境现状,对广州发电A公司采购成本管理的研究背景和意义进行阐述,深入分析了研究采购成本所依据的基本理论,通过分析采购总成本的构成、采购成本价值分析中采购策略理论、采购成本价值链的功能和局限性,提出采用企业诊断报告和案例分析方法,结合企业成本管理的相关理论,对广州发电A公司在采购总成本控制方面存在和暴露出来的问题和影响因素进行系统的分析,在实证分析的基础上结合笔者多年电力物资采购的实践经验,有针对性地提出了解决广州发电A公司采购总成本管理优化的策略和管理控制的方法。本文最大的特点是每项最佳实务都来自广州发电A公司的实例和数据作支撑,荟萃了企业的成本控制上积累起来的多年宝贵经验,代表了电力行业采购总成本控制实务的发展潮流,对我国电力行业今后在电力物资采购总成本的控制方面提供了经过实践检验并可以参照执行的最优方法。 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究思路及逻辑框图

应绩效成本及库存成本。因此。物资采购成本有如下公式:物资采购总成本二到货成本+订购成本+供应绩效成本+库存成本为了比较直观、全面的反映企业采购总成本的构成，现设计模型如图2所示:采购成本总至至 !!!】】货货 货 lll成成 成 iii本本 本 本供应效成绩本图2采购总成本构成模型图从以上采购总成本模型图可以看出，影响采购总成本的构成因素不仅仅包括订货成本，到货成本、供应绩效成本、库存成本都会对其状况产生影响。采购总成本作为整个供应链管理的重要一环，对于企业成本控制相当重要。采购总成本没有控制好，企业的经营、生存和发展就存在问题。采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值。在考虑控制采购总成本时必须找到影响采购总成本的各个因素进行分析，找到了引发成本的动因，也可以找到有效控制成本的途径和方法。(二)价值分析理论、价值分析概述价值分析又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法。所谓价值分析

所示:每月10日前由使用班组提出采购计划经营部材料计划员经营部仓管员凭采购计划核对库采购计划返回经营部材料计划员库存无，材料员分类整理报经营部主管领导日库存有，通知用料部门凭计划领取材料

【参考文献】：
期刊论文
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[3]精细化财务管理的特征和其在企业财务管理中的作用[J]. 李丽,李延霞.  中国管理信息化(综合版). 2006(09)
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硕士论文
[1]现代成本管理模式研究[D]. 梁娟.东南大学 2004



本文编号：3562114