兰银管道工程中物流管理问题的研究

发布时间：2022-01-03 22:53

　　本论文主要结合国内管道工程建设的现状,运用兰银管道项目中物流管理工作的具体事例,针对现有管道建设行业中物流管理工作效率低、成本高的的情况,找出中油管道物资装备总公司（以下简称物装公司）在兰银管道项目的物资采办、中转以及信息管理三方面存在的问题。并对以上问题在企业内部和企业外部两方面进行分析和研究,找到问题出现的原因。在此基础上,本文运用物流信息管理系统和作业成本法的理论知识,首先对物流信息管理系统所具备功能和系统程序的应用进行了描述和介绍。然后对作业成本法的在管道工程建设物流管理中应用的可行性、实际应用的方法以及效果评价分别进行了论述。最后,针对物装公司的实际情况提出相关的优化建议。本文的目的是通过物流信息管理系统和作业成本法的应用,提高物装公司在管道工程建设项目中的物流管理水平,满足工程建设的需要,并降低物装公司的物流成本,提高工程效率。 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
ABSTRACT
序
1 引言
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究的内容和方法
    1.4 我国管道建设物流管理的现状
2 理论基础
    2.1 物流管理信息系统
    2.2 作业成本法
3 物装公司及兰银输气管道项目简介
    3.1 物装公司简介
    3.2 兰银输气管道项目简介
    3.3 物装公司在兰银管道工程项目中的职能
4 兰银管道工程物流管理中的问题和成因分析
    4.1 采办工作中出现的问题
    4.2 中转站管理中出现的问题
        4.2.1 中转站建站工作中出现的问题
        4.2.2 中转站物资管理中出现的主要问题
    4.3 信息收集以及传递过程中出现的问题
    4.4 兰银管道物流管理中问题的成因分析
5 兰银管道工程物流管理优化
    5.1 物流管理信息系统的应用
        5.1.1 物流管理信息系统功能模块
        5.1.2 物流管理信息系统应用流程
    5.2 作业成本法在管道工程物流管理中的应用
        5.2.1 作业成本法在管道工程物流管理中应用的可行性
        5.2.2 作业成本法在管道建设项目实际应用
        5.2.3 作业成本法改进物流成本管理的效果评价
    5.3 管道工程物流管理问题的相关建议
        5.3.1 构筑有效的采购管理体系
        5.3.2 通过运输管理降低运输成本
        5.3.3 开发物流管理信息系统
        5.3.4 正确处理物流成本与物流服务的“效益背反”
        5.3.5 建立科学合理的物流成本核算体系
        5.3.6 应用物流成本控制方法降低管道工程物流成本
        5.3.7 加强内部人员培训，引进物流专业人才
6 结论与展望
参考文献
附录 A
索引
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3567131