TR公司软件研发管理问题研究

发布时间：2017-05-11 17:01

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【摘要】：“十二五”期间是国际金融危机后的全球产业调整时期,也是我国摆脱国际经济危机影响,推进产业结构优化升级、实现经济发展方式转变的关键时期。优化升级产业结构,需要推动企业自主创新。产品研发是企业不断创新的重要手段,是获取和维持核心竞争力的重要途径,也是企业生存和发展的基础。但由于起步较晚,区域发展不均衡,从整体上来说,我国企业的研发管理水平还有待提高,存在的诸多问题已经成为企业研发管理的瓶颈,一定程度上影响了企业的运行效率,制约着企业的发展。IT企业需要科技创新,更需要高效的研发管理手段,将科技创新的力量转化为实际的产品与服务,这样,企业才能在全球化的竞争中站稳脚跟,并不断地向前发展。本文以TR公司研发管理为研究对象,采用文献研究、实际调研等多种方法,分析TR公司研发管理的现状,从团队建设、流程设计、成本管理、项目管理、人力资源管理等研发管理所涉及的多个方面出发找出问题,分析问题出现的原因,最后结合研发管理最新的理论和方法提出改进方案,目的是使TR公司的研发管理工作更加科学、有效,改善和提高企业的竞争力和运营效率,同时也希望本次研究对提升我国中小企业的研发管理水平有一定的参考价值。
【关键词】：研发管理 管理体系 团队激励 人力资源管理
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F429;F273.1
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 导论8-11
• 1.1 选题背景8
• 1.2 研究的目的和意义8-9
• 1.3 研发方法9
• 1.4 论文结构9-11
• 2 研发管理相关理论综述11-19
• 2.1 研发管理的基本概念11
• 2.2 中外研发管理的演化11-14
• 2.2.1 西方研发管理的演化11-13
• 2.2.2 中国研发管理的演化与发展趋势13-14
• 2.3 研发管理的内容14-15
• 2.4 研发管理的方法15-19
• 2.4.1 PACE和IPD16
• 2.4.2 ISO9000族质量管理体系16-17
• 2.4.3 软件能力成熟度模型集成（CMMI）17
• 2.4.4 项目管理知识体系(PMBOK)17
• 2.4.5 敏捷开发17-19
• 3 TR公司研发管理现状及问题19-25
• 3.1 TR公司概况19-20
• 3.2 公司研发环境的变化与挑战20-21
• 3.3 TR公司研发管理现状21-22
• 3.4 TR公司研发管理存在的主要问题22-25
• 3.4.1 产品研发规划不利22
• 3.4.2 项目过程执行混乱22-23
• 3.4.3 跨部门协作沟通不顺畅23
• 3.4.4 技术流失严重23-24
• 3.4.5 研发人员流动性大24-25
• 4 TR公司研发管理问题分析25-30
• 4.1 研发管理体系建设需要优化25-27
• 4.1.1 缺乏科学、可靠的研发流程体系25-26
• 4.1.2 缺乏有效的研发管理工具和信息支持平台26-27
• 4.2 人力资源管理需要加强27-30
• 4.2.1 研发人员缺乏职业生涯规划27-28
• 4.2.2 没有科学的绩效管理28
• 4.2.3 企业文化缺失28-30
• 5 TR公司研发管理改进方案30-45
• 5.1 改进研发管理流程30-32
• 5.2 建立研发管理信息平台32-36
• 5.3 健全人力资源管理体系36-42
• 5.3.1 薪酬管理制度38-40
• 5.3.2 技术类研发人员双上升通道40
• 5.3.3 培训制度40-41
• 5.3.4 关于员工获得技术职称的奖励制度41-42
• 5.4 加强研发知识产权管理42-43
• 5.5 保证改进方案成功实施需要把握的关键因素43-45
• 6 结论与展望45-46
• 6.1 研究结论45
• 6.2 未来展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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2 皮家银;吴晓丹;;第六代R&D管理研究[J];科技进步与对策;2009年07期

3 魏占勇;丁日佳;;基于卓越绩效模式的研发管理体系建设与评价[J];科技管理研究;2012年22期

4 林锐;徐继哲;;互联网企业的研发管理问题分析与对策[J];程序员;2006年08期

5 卢刚;PM与IPD、CMMI大比拼[J];中国计算机用户;2005年36期

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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2 付明刚;金和公司研发管理体系设计[D];吉林大学;2006年

3 沈洪敏;IT行业HS公司研发管理研究[D];西南财经大学;2012年

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本文编号：357652