试析国有医药制造企业成本核算与管控

发布时间：2022-01-22 23:41

　　现如今国有医药制造企业成本管理过程中面临着种种问题,首先,以往的成本核算模式得到的成本结果不准确、成本信息不及时、成本数据有效性较低,难以为决策者提供合理的决策支持。其次,传统的成本管理没有形成多维的成本管理模式,成本管理的模式较为老套,成本控制效果较差,成本信息反馈与监控效果缺失。再次,现代国有医药制造企业需使用到信息化管理,但信息化成本管理还处于初级阶段,信息化建设水平较差,除了基本的会计核算软件使用信息化之外,还没有建立成本管理模块进行成本核算和归集。面对此类问题,相关管理者要思考解决措施,以促进国有医药制造企业的成本核算与管控效果的提升。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、国有医药制造企业成本核算与管控概述
    （一）国有医药制造企业成本核算与管控的重要性
    （二）国有医药制造企业成本核算与管控的原则
        1. 全面性原则
        2. 经济效益性原则
        3. 及时性原则
二、国有医药制造企业成本核算与管控的问题
    （一）成本观念落后
    （二）成本管理方法陈旧
    （三）生产过程中缺乏成本管控意识
    （四）采购成本控制不佳
    （五）预算管理流于形式
    （六）成本核算信息化水平较低
三、国有医药制造企业成本核算与管控的对策
    （一）创新国有医药制造企业的成本管理模式
    （二）定期开展成本分析
    （三）对生产环节的成本加以控制
    （四）降低人工成本
    （五）根据市场调整预算
    （六）加强采购环节的成本控制
    （七）建立计算机成本管理系统
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]对医药企业内部成本控制流程探讨[J]. 张江河.  时代金融. 2017(20)
[2]医药生产企业成本控制现状与优化策略初探[J]. 江雪健.  财经界(学术版). 2016(15)
[3]医药生产企业成本控制现状与优化策略初探[J]. 程晓瑜.  财会学习. 2016(11)



本文编号：3603137