基于竞争优势的LB集团供应链成本管理研究
发布时间：2022-01-23 11:06
当今市场竞争正由于信息技术的迅猛发展使得经济全球一体化在加速，同时基于市场公平竞争的自由贸易正广泛受到各经济体的重视和推动，这意味着企业面临的外部竞争环境不再只是停留于本土市场，还要面对外部市场竞争，传统的企业内部纵向一体化管理保持市场竞争优势已经不能适应发展的需要。供应链管理正是在这样的环境下产生出的将上游供应商、核心产品制造商、产品分销商、产品终端零售商直至最终消费者形成的一个的横向业务网络管理思想。它强调在供应链中核心企业与其相关的其它企业或利益相关者进行合作，注重协作，关注总体的竞争能力。基于供应链的成本管理正是突破了传统的成本管理范畴，除了关注企业内部的直接成本和作业成本领域，还关注供应链上因信息流、资金流、物流而产生的各种交易成本，将成本管理的范围扩大和上升为一种成本领先战略。本文通过对LB集团为实现其企业发展战略目标，在全球一体化的大背景下，通过企业竞争优势理论的管理工具对自身优劣势和机会及威胁等的综合分析，确定了成本领先的竞争战略。企业根据供应链成本管理的方法论，确立了从直接成本、作业成本、交易成本三个方面进行回顾、对标，寻找出具体的成本优化措施，建立了适应企业的供应链...
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链示意图
3 LB 集团竞争环境分析与战略定位.1 竞争环境五力模型分析LB 集团经过 10 多年来的稳扎稳打目前已经成为国内日化行业综合实力前三，企业成长的历程中见证了中国市场经济从提出到逐步成熟的过程。因应这种市和竞争方式的变化，LB 集团在实现了 100 亿元的年度营业目标之后于 2010 年初来五年发展目标即到 2014 年实现全集团销售突破 200 亿元，要实现这一目标，套构建企业的竞争能力，要如何构建这个竞争能力呢？应该对 LB 所处产业的竞迈克尔·波特的竞争力模型进行分析。
图 3-5 AC 尼尔森全球主要经济体快速消费品增长表现从细分市场来看，中国日化市场主要呈现为个人护理用品增长强劲（主要包括化妆品口腔清洁用品），而家居清洁用品占比在降低。预计在未来 3-5 年内这一市场趋势基本维持。表 3-7 AC 尼尔森 2008-2010 国内主要市场日化品消费2008 年 2009 年 2010 年市场规模（百万元）份额占比%市场规模（百万元）份额占比%市场规模（百万元）份额占比日化用品总体 107,963.9 100% 131,709.1 100% 144,657.3 100个人护理 56,008.2 52% 76,672.1 58% 86,522.1 60%家庭清洁 25,001.6 23% 26,802.4 20% 28,449.5 20%头发护理 21,048.1 19% 22,595.7 17% 24,270.5 17%驱虫产品 5,906.1 5% 5,639.0 4% 5,415.2 4%
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用[J]. 宁欢. 现代商业. 2011(12)
[2]供应链成本控制:价值引擎与方法集成[J]. 殷俊明,王跃堂. 会计研究. 2010(04)
[3]论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J]. 刘文琦. 现代商业. 2010(07)
[4]论供应链成本控制[J]. 王普查. 商业研究. 2009(07)
[5]供应链中的成本管理[J]. 刘振华. 西部财会. 2009(07)
[6]企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析[J]. 宫兴国. 生产力研究. 2008(19)
[7]基于供应链的跨组织战略成本管理方法体系构建[J]. 韩萌. 财会研究. 2007(09)
[8]基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建[J]. 罗军林,盛革,张宁. 商业研究. 2007(08)
[9]供应链成本管理的基础理论与方法研究[J]. 鲍新中,刘小军. 物流技术. 2007(04)
[10]日化用品市场:饱和与潜力[J]. 秦宁,杨静. 中国市场. 2007(Z3)
硕士论文
[1]宝洁公司中国市场品牌发展战略研究[D]. 郝萌.燕山大学 2010
[2]快速消费品供应链成本管理研究[D]. 蔡绪平.大连海事大学 2008
[3]基于供应链的制造业目标成本管理研究[D]. 李洪敏.大连理工大学 2008
[4]竞争优势持续期与企业估价[D]. 柯斐.武汉大学 2004
本文编号：3604222
【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链示意图
3 LB 集团竞争环境分析与战略定位.1 竞争环境五力模型分析LB 集团经过 10 多年来的稳扎稳打目前已经成为国内日化行业综合实力前三，企业成长的历程中见证了中国市场经济从提出到逐步成熟的过程。因应这种市和竞争方式的变化，LB 集团在实现了 100 亿元的年度营业目标之后于 2010 年初来五年发展目标即到 2014 年实现全集团销售突破 200 亿元，要实现这一目标，套构建企业的竞争能力，要如何构建这个竞争能力呢？应该对 LB 所处产业的竞迈克尔·波特的竞争力模型进行分析。
图 3-5 AC 尼尔森全球主要经济体快速消费品增长表现从细分市场来看，中国日化市场主要呈现为个人护理用品增长强劲（主要包括化妆品口腔清洁用品），而家居清洁用品占比在降低。预计在未来 3-5 年内这一市场趋势基本维持。表 3-7 AC 尼尔森 2008-2010 国内主要市场日化品消费2008 年 2009 年 2010 年市场规模（百万元）份额占比%市场规模（百万元）份额占比%市场规模（百万元）份额占比日化用品总体 107,963.9 100% 131,709.1 100% 144,657.3 100个人护理 56,008.2 52% 76,672.1 58% 86,522.1 60%家庭清洁 25,001.6 23% 26,802.4 20% 28,449.5 20%头发护理 21,048.1 19% 22,595.7 17% 24,270.5 17%驱虫产品 5,906.1 5% 5,639.0 4% 5,415.2 4%
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈供应链成本控制的有效方法——作业成本与目标成本控制的融合应用[J]. 宁欢. 现代商业. 2011(12)
[2]供应链成本控制:价值引擎与方法集成[J]. 殷俊明,王跃堂. 会计研究. 2010(04)
[3]论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善[J]. 刘文琦. 现代商业. 2010(07)
[4]论供应链成本控制[J]. 王普查. 商业研究. 2009(07)
[5]供应链中的成本管理[J]. 刘振华. 西部财会. 2009(07)
[6]企业成本管理理论发展历程及发展趋势分析[J]. 宫兴国. 生产力研究. 2008(19)
[7]基于供应链的跨组织战略成本管理方法体系构建[J]. 韩萌. 财会研究. 2007(09)
[8]基于联盟协同观的供应链成本控制体系的构建[J]. 罗军林,盛革,张宁. 商业研究. 2007(08)
[9]供应链成本管理的基础理论与方法研究[J]. 鲍新中,刘小军. 物流技术. 2007(04)
[10]日化用品市场:饱和与潜力[J]. 秦宁,杨静. 中国市场. 2007(Z3)
硕士论文
[1]宝洁公司中国市场品牌发展战略研究[D]. 郝萌.燕山大学 2010
[2]快速消费品供应链成本管理研究[D]. 蔡绪平.大连海事大学 2008
[3]基于供应链的制造业目标成本管理研究[D]. 李洪敏.大连理工大学 2008
[4]竞争优势持续期与企业估价[D]. 柯斐.武汉大学 2004
本文编号：3604222
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