X铁路项目精细化成本管理研究

发布时间：2022-02-04 16:59

　　与国外先进跨国建设企业相比,我国部分铁路建设企业生产效率低下,施工成本太高,其主要原因就在于成本管理的精细化程度不高,不会运用科学的管理理论与方法来管理项目成本。精细化管理是一种科学的管理理念,它是指通过对生产过程各要素的精准管理,利用各种措施减少浪费,促进生产管理水平的提升,确保企业获取更多的利润,推动企业的良性发展。在我国采用精细化管理模式的企业有上千家之多,这些企业大部分都是大型的国企,它们的管理实践充分证明了精细化成本管理的作用与意义。本次研究中,以X铁路项目为实际案例,分析了项目成本的各类影响因素,运用精细化管理理论来开展对成本管理的深入研究。首先认真开展调研,掌握成本管理的相关信息,研究制定出X铁路项目的成本计划,并以此分析确定X铁路项目成本目标;然后是认真落实X铁路项目成本计划,严格执行项目各项成本管理措施,落实成本管理的责任体系,控制项目成本风险;定期或者不定期地开展成本检查,发现X铁路项目成本计划执行中是否存在偏差,以便及时予以整改;实时进行X铁路项目成本分析,总结好的成本管理经验,修改不合理的管理制度,完善成本计划,确保成本管理的精细化,防范各类因素对项目成本的不利... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

息化、标准化、数据化以及程序化的方式，来对企业里的每一个成本单元管理组织，同时确保能够精确、高效、系统的持续运行。精细化成本管理主要是经管理者来对产品、服务以及经营当中成本进行调整的一种技术手段。基于专业和技术化为保障，通过数据化和信息化为主要方法，将服务的焦点放在满足服质量的需求方面，进而可以产生更好的效益以及更强的竞争力。那么“精”就要掌握关键点；“细”则是成本管理当中的具体量化。因此精细的关键就是，采取刚性的制度并对人的行为进行规范，增强成本任的落实程度，从而来形成良好的执行文化，促进成本管理效率提升以及管理本的下降，增加企业的竞争力，这就是精细化成本管理的意义所在。2.3.2 项目精细化成本管理的流程对国内外项目精细化成本管理的流程总结，主要有如下几点，详见图 2-1。

3 X 铁路项目及其精细化成本管理概述3.1 X 铁路项目简介近年来，我国推行一带一路政策，大力促进我国与世界各国的互联互通。在我国西南各省，国家为了打通西南出口大通道，投资兴建了一批基础设施项目，X铁路项目就属于其中之一。X 铁路项目是广西自治区防城港市至东兴市铁路线项目中的一个标段，铁路等级Ⅰ级，正线全长为 24.67Km，设计时速为 120km/h。项目管段内隧道 3 座，其中大于 6km 的隧道一座，长度 6461m，2km＜L＜3km 隧道1 座，总长 2981m；铁路涵 12 座 314.14 延米，公路接长涵 4 座 25.83 延米。在有关部门支持下，广西铁路局经过公开招投标，确定 X 铁路项目由中铁 YL 建设公司承包施工建设工作。图 3-1 为 X 铁路项目建设现场。

【参考文献】：
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本文编号：3613588