XH630机床研发项目成本管理研究

发布时间：2017-05-14 17:22

  本文关键词：XH630机床研发项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着社会经济的快速发展,我国制造业的竞争越来越激烈,使得很多企业希望进行变革以寻求企业发展的突破口。为了在竞争中抢占先机,追求企业效益最大化,只有将有效控制成本作为提升产品市场竞争力及盈利能力的主要手段。 成本管理时企业管理的重要组成部分之一,是能反映企业市场竞争力的大小,能衡量企业内部管理水平的高低,是增强企业竞争力,提高企业经济效益的有效途径。由于制造业的成本影响因素涉及很多方面,成本管理的方法也种类众多,如何进行全面有效的产品研发成本管理是企业面临的一大难题。成本管理已经成为一个企业能做大做强甚至生存下去的决定性因素。S公司作为历史悠久的国有企业,项目成本管理工作仍然停留在粗放型、经验型的管理层次上,缺乏先进的项目成本管理概念,缺少相应的成本控制措施,严重制约着S公司项目成本管理目标的实现。 本文主要以上海S公司的XH630机床研发项目为研究对象,通过对该项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制四个方面的现状进行分析,找出该项目在成本管理方面的经验和存在的问题,运用成熟的理论知识如工作分解结构技术和挣值法等并结合国内外最新的研究成果进行研发项目的成本管理的探索和研究,并提出该项目成本管理的具体建议,以实现项目管理成本最小化的目标。希望从实践层面进行一些经验分享和总结,为类似的企业产品研发成本管理提供有益的借鉴。
【关键词】：研发项目 成本管理 项目成本管理
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TG659
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景及研究的目的和意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 选题研究的目的和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 本文研究的主要内容和方法13-15
• 1.3.1 本文研究的主要内容13
• 1.3.2 本文研究的方法13-14
• 1.3.3 本文研究的结构框架14-15
• 第2章 项目成本管理的基本理论15-23
• 2.1 项目成本管理的基本概念15-16
• 2.2 项目成本管理的目标与意义16-17
• 2.3 项目成本管理的主要内容17-20
• 2.4 项目成本管理的主要方法20-22
• 2.4.1 挣值法20-22
• 2.4.2 价值工程22
• 2.4.3 作业成本法22
• 2.5 本章小结22-23
• 第3章 S公司机床研发项目成本管理的现状与问题分析23-31
• 3.1 S公司机床研发项目成本管理的现状23-24
• 3.1.1 S公司机床研发项目概况23
• 3.1.2 S公司机床研发项目成本组成23-24
• 3.2 XH620机床研发项目成本管理中存在的问题分析24-30
• 3.2.1 XH620机床研发项目成本管理组织结构24-26
• 3.2.2 XH620机床研发项目成本管理各个环节存在的问题分析26-29
• 3.2.3 XH620机床研发项目成本管理机制存在的不足29-30
• 3.3 本章小结30-31
• 第4章 XH630机床研发项目成本管理优化研究31-48
• 4.1 建立健全XH630机床的研发项目成本管理机制32-36
• 4.1.1 建立矩阵式项目成本管理组织机构32-33
• 4.1.2 建立各级项目成本管理组织机构职责33-34
• 4.1.3 建立项目成本管理考核机制34-36
• 4.2 科学制定XH630研发项目成本预算36-42
• 4.2.1 XH630研发项目方案选择37-39
• 4.2.2 XH630研发项目进度计划39
• 4.2.3 XH630研发项目目标成本编制39-42
• 4.3 加强XH630研发项目成本控制42-47
• 4.3.1 加强采购阶段的成本管理43
• 4.3.2 加强生产阶段的成本管理43-47
• 4.4 本章小结47-48
• 第5章 总结与展望48-50
• 5.1 本文主要工作总结48
• 5.2 进一步的探讨与研究展望48-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 卷内备考表53

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本文编号：365811