房地产企业成本管理问题及对策

发布时间：2022-07-11 16:50

　　近年来,国内商品房价格一直处于持续上涨的大周期中,居民在房产购置方面的支出占据了家族支出的绝大部分,严重影响了居民的生活质量。国家针对此种畸形的房地产发展状况,提出"房住不炒"、"因城施策"的政治口号,从顶层设计层面为各地方调控房地产指明了方向。自此,房地产行业的"黄金时代"一去不复返,一头是需求端的限购限价等政策,另一头是土地供应量与价格的调节,房地产行业企业生存的压力急剧加大。在此背景下,房地产开发企业要想获得经济效益的提升,必须狠抓管理、苦练内功,在需求端与供给端不受控的情况下,只有具备强大的成本管理能力,才有可能抵消土地成本上涨与限价限购措施所带来的利润空间侵蚀。成本管理与控制在现阶段已成为房地产企业生存下去必须面对的重要议题,是实现企业预期利润、实现高质量可持续发展的重要保证。本文将针对房地产企业中存在的一些成本管理问题,提出个人考虑的对应解决思路与对策。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
引言
1 房地产成本管理问题分析
    1.1 缺乏成本控制意识
    1.2 项目运作全过程缺乏成本控制
    1.3 成本管控不细致
2 房地产企业成本的控制策略
    2.1 提升职工的成本控制意识
    2.2 优化项目全过程控制体系
    2.3 优化成本的核算
    2.4 加强目标成本变动的实时监控与全面管理
    2.5 动态监督合同的执行
结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施[J]. 陆晓.  营销界. 2019(35)
[2]房地产企业财务成本管理存在的问题及对策分析[J]. 艮听岳.  中国管理信息化. 2019(12)
[3]房地产企业财务成本管理及控制问题的若干研究核心思路[J]. 宾海燕.  纳税. 2019(12)
[4]房地产财务成本管理问题及应对策略[J]. 吴玲玲.  纳税. 2019(09)
[5]房地产财务成本管理问题及应对方案分析[J]. 刘忠敏.  大众投资指南. 2019(06)
[6]房地产企业财务成本管理问题及其对策探讨[J]. 万婷婷.  企业改革与管理. 2019(04)



本文编号：3658525