关于污水处理厂EPC总承包项目成本管理的探讨

发布时间：2022-08-11 18:13

　　近年来,随着人们环保意识的不断提高及我国对环保督察力度的不断增强,城市生活污水、工业废水处理率和污水排放标准也在逐步提升。为加快项目推进并确保最终出水水质达标,越来越多的污水处理厂新建、扩建及提标项目均采用设计采购施工一体化（EPC）模式进行建设。EPC项目对比传统形式的施工项目,多数采用固定总价的计价模式,由于其涵盖了项目建设过程中的若干阶段的承包,影响成本增加的因素多,发生实际成本超合同价的概率也大大提升,因此需要对影响EPC项目成本控制的风险进行分析并采取措施加以控制,在确保项目进度、质量、安全等各项目标顺利实现的同时也确保项目合理利润目标的实现。文章通过对污水处理厂EPC项目实施过程中各环节影响成本控制的因素进行分析并制订了相应的应对风险发生的对策和措施,以期达到成本管理、风险可控的目的,有助于推进建筑市场的良性、可持续发展。 

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、引言
二、影响EPC项目成本的主要因素
    1、EPC项目合同内容覆盖面广
    2、EPC项目金额多采用总价包干的计价模式
    3、EPC项目在投标时其设计深度往往不够
    4、EPC项目在界面划分和资源整合的能力对项目推进及成本管理产生较大影响
    5、EPC项目作为新推广的总承包模式，其审价审计的原则和约定尚缺少明确的标准
三、EPC项目成本管理的对策及措施
    1、做好投标阶段前期策划工作，并全面考虑施工过程的风险
    2、合同签订阶段应尽量明确固定总价所对应的承包范围并尽量避免“承担其他所有（一切）风险或费用”的描述
    3、设计阶段在确保设计深度的前提下通过限额设计、方案比选等措施降低工程实施成本
    4、施工阶段需定期对工程成本进行动态控制，确保工程成本始终受控
    5、结算阶段注意项目竣工图等内业资料和索赔资料的收集整理
    6、不断提升造价管理人员的综合素质
四、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]工程造价控制中限额设计的应用分析[J]. 于水敬.  门窗. 2015(08)
[2]浅谈建设工程项目施工现场管理的要点[J]. 章小华.  江西建材. 2014(24)
[3]谈建筑安装工程前期策划[J]. 李芳.  山西建筑. 2014(28)
[4]EPC总承包合同计价方式研究[J]. 蔡茏.  现代经济信息. 2014(13)
[5]基于EPC模式下总承包商项目风险管理研究[J]. 刘光忱,孙磊,赵曼.  沈阳建筑大学学报(社会科学版). 2012(01)
[6]优化设计方案控制工程造价[J]. 贾延明.  价值工程. 2010(13)



本文编号：3675144