国华盘电公司作业成本法项目的应用研究

发布时间：2022-08-23 15:13

　　随着电力市场竞争的加剧,成本领先战略已成为各发电企业的共识,面对发电企业成本管理的不足,作为一种管理新思想,作业成本法理论得到了管理者的广泛关注。本文以作业成本法的基本理论为起点,对作业成本管理在发电企业的应用进行了深入研究；并结合盘电公司实际运营模式、生产经营特点,详细阐述了盘电公司作业成本模型的资源库、作业库、成本动因、成本对象等主要环节的设计过程,通过作业成本分析减少非增值作业,优化企业价值链,全面提升企业竞争力。 

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

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第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 作业成本法国外研究综述
        1.3.2 作业成本法国内研究综述
    1.4 研究思路与研究方法
第二章 作业成本法理论研究
    2.1 作业成本法理论概述
        2.1.1 作业成本法的基本概念
        2.1.2 作业成本法的基本理论
    2.2 作业成本法与传统成本法比较分析
    2.3 作业成本法实施的条件
第三章 发电公司成本管理现状及存在的问题
    3.1 发电公司成本管理现状
    3.2 盘电公司成本管理存在的问题
        3.2.1 盘电公司基本情况介绍
        3.2.2 盘电公司面临的形势
        3.2.3 盘电公司成本管理存在的问题
第四章 盘电公司作业成本法应用实施
    4.1 作业成本法项目实施策划
    4.2 盘电公司作业成本模型设计
        4.2.1 盘电公司作业成本模型设计主要环节
        4.2.2 建立资源库
        4.2.3 建立作业库
        4.2.4 成本对象设计
        4.2.5 成本动因设计
        4.2.6 确定作业成本计算过程
    4.3 作业成本分析
        4.3.1 资源分析
        4.3.2 作业分析
        4.3.3 成本对象分析
        4.3.4 机组盈利能力
        4.3.5 专项分析
第五章 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢
在学期间发表的学术论文和参加科研情况



本文编号：3677997