责任成本管理方式在工程项目上的动态应用

发布时间：2022-12-08 06:16

　　责任成本作为项目红线成本,其控制的基本任务是:执行责任成本中相关成本要素的经济指标,制定积极合理的计划成本及降低成本的措施,严格准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本,及时提供可靠的成本分析报告和相关资料,发现成本执行过程中出现的问题及偏差,制定有效的纠偏措施,以期改善经营管理、降低成本,提高经济效益。以责任成本为红线,加强公司后台对项目成本管理的管控,有效地控制项目成本,提升项目及公司管理水平及经济效益。 

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【文章目录】：
1 工程项目责任成本管理的意义
2 责任成本管理工程项目的动态应用
    2.1 工程项目责任成本的预算和分解
        2.1.1 合理确定责任成本预算以实现“零利润”管理
            (1)投标阶段成本测算
            (2)责任成本预算的编制
            (3)责任成本预算的交底
        2.1.2 为明晰控制红线而实行责任成本分解
            (1)责任成本分解
            (2)责任成本计划
    2.2 工程项目责任成本的控制和纠偏
        2.2.1 制定责任成本管理矩阵
        2.2.2 贯彻“方案决定成本”理念,做好方案经济比选
        2.2.3 建立各类动态管理台账,为实现利润目标服务
        2.2.4 做好责任成本分析,避免成本出现较大偏差
    2.3 工程项目责任成本的考核和奖惩
3 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]责任成本管理在工程项目中的思考与运用[J]. 彭志敏.  经营管理者. 2015(23)

硕士论文
[1]责任成本管理在地铁工程中的应用研究[D]. 杨连刚.西南交通大学 2008



本文编号：3713716