大型建设项目管理模式的研究及信息化支撑平台的实现
发布时间:2022-12-17 16:57
大型工程建设项目具有静态投资大,工期长,施工强度高、参与单位复杂的特点;同时其设计,招标、采购、施工,变更也是一个循环推进的过程;建设过程中成本、进度、质量、安全等目标的控制难度大;造成工期拖延、预算超支,达不到预期投资的目的。 为了使大型建设项目得到有效的管控,利用现代化信息技术对项目进行管理是当前建设企业管理的发展趋势,建设项目管理本身的复杂性决定了,如何规划该信息系统成为建设项目管理信息化的一个难题。 本文的工作是对大型建设项目实施管理进行了深入的研究,进行了全面的规划,在分析其整体业务的基础上,提出规划的路线,采用信息工程的原理及信息资源规划的理论,建立起管理业务系统的职能域模型,分析了进度管理、成本管理、质量管理、计划管理、合同管理、变更管理的业务过程、业务活动,确立了进度管理、成本管理、质量管理、计划管理、合同管理、变更管理的数据流图,建立建设项目管理系统业务模型,并结合工程进度管理习惯,构建了以Project展示工具的为核心的信息系统框架,为建设项目管理系统功能模型的建立奠定了基础。在业务数据规划过程中,提出了数据是系统...
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 项目研究的背景
1.1.1 大型建设项目管理现状
1.1.1.1 国际大型建设项目管理现状
1.1.1.2 国内大型建设项目管理现状
1.1.2 大型建设项目管理信息系统的发展现状
1.2 大型建设项目管理信息系统概述
1.2.1 项目管理信息系统概述
1.3 本文的贡献
第二章 需求分析
2.1 大型建设项目实施管理业务分析
2.1.1 系统前期总体规划
2.1.2 建设管理需求分析
2.2 大型建设项目实施管理系统规划思路
第三章 大型建设项目实施管理信息系统规划
3.1 业务系统规划采用的方法及理论
3.2 系统的业务模型
3.2.1 系统职能域模型
3.2.2 进度管理模块
3.2.2.1 业务概述
3.2.2.2 业务过程及业务活动
3.2.2.3 数据流图
3.2.2.4 业务建模
3.2.3 成本管理模块
3.2.3.1 业务概述
3.2.3.2 业务过程及业务活动
3.2.3.3 数据流图
3.2.3.4 业务建模
3.2.4 质量管理模块
3.2.4.1 业务概述
3.2.4.2 业务过程及业务活动
3.2.4.3 数据流图
3.2.4.4 业务建模
3.2.5 计划管理模块
3.2.5.1 业务概述
3.2.5.2 业务过程及业务活动
3.2.5.3 计划样图
3.2.5.4 业务建模
3.2.6 合同管理模块
3.2.6.1 业务概述
3.2.6.2 业务过程及业务活动
3.2.6.3 数据流图
3.2.6.4 业务建模
3.2.7 变更管理模块
3.2.7.1 业务概述
3.2.7.2 业务过程及业务活动
3.2.7.3 数据流图
第四章 大型建设项目管理软件系统的实施
4.1 系统调研
4.1.1 调研人员的配备及职责
4.1.2 调研流程
4.2 基础数据的准备
4.2.1 工程项目结构字典的建立
4.2.2 施工单位、监理单位用户的建立
4.3 培训环境的建立
4.3.1 网络环境
4.3.2 系统运行环境
4.3.3 系统框架简介
4.4 关键功能的实现
4.4.1 Project展示和任务自动形成的实现
4.4.2 和ERP系统接口的实现
第五章 总结
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】:
期刊论文
[1]EAI—企业集成的解决方案[J]. 杨艳萍. 程序员. 2003(02)
[2]项目管理中的费用控制[J]. 卢洪. 石油化工技术经济. 2002(04)
本文编号:3720298
【文章页数】:64 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 项目研究的背景
1.1.1 大型建设项目管理现状
1.1.1.1 国际大型建设项目管理现状
1.1.1.2 国内大型建设项目管理现状
1.1.2 大型建设项目管理信息系统的发展现状
1.2 大型建设项目管理信息系统概述
1.2.1 项目管理信息系统概述
1.3 本文的贡献
第二章 需求分析
2.1 大型建设项目实施管理业务分析
2.1.1 系统前期总体规划
2.1.2 建设管理需求分析
2.2 大型建设项目实施管理系统规划思路
第三章 大型建设项目实施管理信息系统规划
3.1 业务系统规划采用的方法及理论
3.2 系统的业务模型
3.2.1 系统职能域模型
3.2.2 进度管理模块
3.2.2.1 业务概述
3.2.2.2 业务过程及业务活动
3.2.2.3 数据流图
3.2.2.4 业务建模
3.2.3 成本管理模块
3.2.3.1 业务概述
3.2.3.2 业务过程及业务活动
3.2.3.3 数据流图
3.2.3.4 业务建模
3.2.4 质量管理模块
3.2.4.1 业务概述
3.2.4.2 业务过程及业务活动
3.2.4.3 数据流图
3.2.4.4 业务建模
3.2.5 计划管理模块
3.2.5.1 业务概述
3.2.5.2 业务过程及业务活动
3.2.5.3 计划样图
3.2.5.4 业务建模
3.2.6 合同管理模块
3.2.6.1 业务概述
3.2.6.2 业务过程及业务活动
3.2.6.3 数据流图
3.2.6.4 业务建模
3.2.7 变更管理模块
3.2.7.1 业务概述
3.2.7.2 业务过程及业务活动
3.2.7.3 数据流图
第四章 大型建设项目管理软件系统的实施
4.1 系统调研
4.1.1 调研人员的配备及职责
4.1.2 调研流程
4.2 基础数据的准备
4.2.1 工程项目结构字典的建立
4.2.2 施工单位、监理单位用户的建立
4.3 培训环境的建立
4.3.1 网络环境
4.3.2 系统运行环境
4.3.3 系统框架简介
4.4 关键功能的实现
4.4.1 Project展示和任务自动形成的实现
4.4.2 和ERP系统接口的实现
第五章 总结
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】:
期刊论文
[1]EAI—企业集成的解决方案[J]. 杨艳萍. 程序员. 2003(02)
[2]项目管理中的费用控制[J]. 卢洪. 石油化工技术经济. 2002(04)
本文编号:3720298
本文链接:https://www.wllwen.com/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3720298.html