JTY林业公司造林施工项目管理研究

发布时间：2023-02-06 11:54

　　林业是国民经济的重要组成部分,是以生产和保护森林取得木材和其他林产品,利用林木的自然特性以发挥防护作用的生产部门。随着现代经济的发展,木材需求量加大,森林资源越来越匮乏,为弥补木材原料不足,工业人工林产业得到前所未有的发展,林业企业化经营成为未来林业发展的主要方向。 目前来看,由于我国林业长期处于计划经济体制调控之下,管理水平低,与企业化经营的要求尚有差距,难以实现企业化经营带来的经济效益,缺乏竞争优势,因此迫切需要解决传统林业生产中遗留下来的成本高、质量管控难、进度监控难以及管理人员素质低下、林业人员绩效考核方法不完善等诸多方面问题。针对上述问题,项目管理理论给我们提供了很好的解决思路,特别是造林施工阶段,具有其他项目拥有的共同特性,适合采用项目管理方法进行管理。因此,本文重点阐述了如何结合林业生产的实践,将项目管理理论应用到造林施工过程中。本文主要内容包括： (1)项目管理理论简述； (2)林业生产特点及生产流程； (3)林业生产中存在主要问题； (4)对项目管理知识应用到林业生产,特别是造林施工中的可行性进行分析； (5)利用项目管理知识,结合林业生产实践,解决造林施工中存在问题...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 论文研究内容及路线
        1.3.1 论文研究主要内容
        1.3.2 论文研究主要路线
第二章 项目管理基本理论
    2.1 项目管理定义及特点
    2.2 项目管理内容
        2.2.1 项目范围管理
        2.2.2 项目进度管理
        2.2.3 项目质量管理
        2.2.4 项目成本管理
        2.2.5 项目沟通管理
        2.2.6 项目人力资源管理
    2.3 项目组织形式
    2.4 项目管理实施步骤
    2.5 项目管理理论研究进展
        2.5.1 国外研究现状
        2.5.2 国内研究现状
第三章 造林施工过程及特点
    3.1 造林概念界定
    3.2 造林施工特点
    3.3 造林施工过程
    3.4 造林施工管理
        3.4.1 造林施工质量管理
        3.4.2 造林施工成本管理
        3.4.3 造林施工进度管理
第四章 JTY林业公司管理现状及存在问题分析
    4.1 JTY林业公司现状
    4.2 JTY林业公司造林施工任务
    4.3 JTY林业公司管理现状
        4.3.1 JTY林业公司组织结构
        4.3.2 JTY林业公司人员结构
        4.3.3 造林施工作业组织形式
    4.4 JTY林业公司造林施工管理中存在问题及分析
        4.4.1 现行组织结构问题
        4.4.2 生产人员组织问题
        4.4.3 工作计划安排问题
        4.4.4 工作协调问题
        4.4.5 进度控制问题
        4.4.6 质量控制问题
        4.4.7 成本管控问题
        4.4.8 绩效考核问题
第五章 项目管理理论在JTY林业公司造林施工管理中的应用
    5.1 项目定义特点
    5.2 项目管理理论在造林施工中应用的可行性
    5.3 项目理论在造林施工中的应用
        5.3.1 组建项目组织
        5.3.2 项目范围管理
        5.3.3 项目进度管理
        5.3.4 项目质量管理
        5.3.5 项目成本管理
        5.3.6 项目沟通管理
        5.3.7 项目人力资源管理
        5.3.8 应用预期效果及可能存在问题
第六章 结束语
参考文献
致谢



本文编号：3735951