浅析地铁工程项目成本管理问题与对策

发布时间：2023-02-26 11:15

　　改革开放40余年,我国社会主义市场经济快速发展,基础设施建设发展迅速,地铁工程项目建设取得了举世瞩目的成就。当前,中国国内各城市建设的地铁总里程近4600公里,近10年间翻了4倍。截至2019年,中国国内已有33个城市开通地铁,仅最近10年,开通地铁的城市就增加了21个,可见地铁建设进入繁荣阶段。但是,在地铁工程建设繁荣的背后,粗放的成本管理问题仍普遍存在,严重制约了地铁工程项目建设的健康可持续发展,因此探讨地铁工程项目成本管理问题具有重要的现实意义。本文在分析加强地铁工程项目成本管理的重要性基础上,深入探讨了当前地铁工程项目成本管理存在的问题:月结月清工作不及时;材料、设备成本管理质量不高;项目经理负责制存在缺失成本管理的风险;合同管理薄弱;成本预算数据来源可靠性较差,评价体系不健全;企业组织机构繁冗等,分析了问题的成因,并针对性的提出了积极推进月结月清工作;提高材料、设备采购的成本管理水平;完善项目经理负责制、加强合同管理;健全企业管理制度等对策措施。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、当前地铁工程项目成本管理存在的问题
    （一）月结月清工作不及时
    （二）材料、设备成本管理质量不高
    （三）项目经理负责制存在缺失成本管理的风险
    （四）合同管理薄弱
    （五）成本预算数据来源可靠性较差，评价体系不健全
    （六）企业组织机构繁冗
二、地铁工程项目成本管理问题的成因
    （一）外部原因
        1. 地铁工程施工企业与业主在合约地位上的不平衡性
        2. 市场竞争激烈
        3. 供应商诚信度不高
    （二）内部原因
        1. 员工的道德和职业素质层次不齐
        2. 考核机制不健全
        3. 人才培养缺乏前瞻性和系统性
        4. 法律意识淡薄
        5. 管理制度不完善
四、完善地铁工程项目成本管理的对策建议
    （一）积极推进月结月清工作
    （二）提高材料、设备采购的成本管理水平
    （三）完善项目经理负责制
    （四）加强合同管理
    （五）健全企业管理制度
五、结语



本文编号：3750386