核电站工程项目全过程成本管理研究

发布时间：2023-03-04 19:59

　　随着经济快速发展,社会对于电力供应需求不断加大,在当前清洁、高效、低碳能源的需求背景下,核电站成为了我国重要的能源形式。我国核电站工程项目建设周期较长,如果不能合理的进行成本管理,有效降低成本支出,结果必然导致核电站投资收益低于预期,因此,加强核电站工程项目全过程成本管理迫在眉睫。本文通过分析核电站工程项目成本管理意义,挖掘核电站工程项目成本管理中存在的问题,找到关键管控环节,从源头削减成本费用,探讨策略性成本管控方法,提出合理化的建议,以提升核电站工程项目成本管理水平、增加项目投资收益。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、核电站工程项目全过程成本管理意义及成本控制特点
    (一) 核电站工程项目全过程成本管理意义
    (二) 核电站工程项目全过程成本管理模式及成本控制特点
二、核电站工程项目全过程成本管理问题
    (一) 全过程成本管理体系不够完善
    (二) 精益化成本管理理念薄弱
    (三) 成本绩效评价工作薄弱
三、核电站工程项目全过程成本管理建议
    (一) 加强成本成本管理意识, 完善全过程成本管理体系
        1. 业财融合, 合理利用资源, 从源头上控制成本
        2. 强化供应商管理, 优化采购成本
        3. 加强现场质量管理, 建立成本核算标准体系
    (二) 识别成本控制痛点, 进一步完善全过程成本管理模式下成本管理机制
        1. 加强不增值作业管理, 逐步消除不合理成本
        2. 实现精益化模式下的成本控制
    (三) 加强成本绩效考核体系建设
        1. 完善、落实成本考核机制
        2. 实现技术责任一体化
四、结论



本文编号：3754909