大型住宅小区的开发成本分析及过程控制

发布时间：2023-04-19 01:28

　　住宅房地产项目的成本管理工作作为项目开发全过程的一项重要工作，直接影响了项目目标成本的达成。住宅房地产的投资成本控制在合理范围内，在各开发阶段按成本计划执行，及时发现偏差并果断采取有效措施进行纠偏，为住宅房地产企业立足于市场提供有力支持。如何为企业建设一套合适的成本管理体系、如何选择有效的成本管理方法，已成了各家住宅房地产企业日益重视的问题。 由于住宅房地产项目的各个开发阶段均对成本有很大影响，所以成本管理工作需特别注意开展全过程管理，介入到开发过程的各个环节。同时，成本管理工作还涉及到除了工程施工造价外的广泛专业，例如财务、策划、营销、物管、开发等范畴，是否掌握上述领域对成本造成影响的基本知识，已间接决定了成本管理工作的成效。 本文从以下几个方面出发讨论研究了成本管理工作的开展： 第一，成本管理工作涉及的一些费用组成、管理方法以及其定义。 第二，分析项目立项及策划阶段的主要成本管理工作及重点。 第三，分析项目设计阶段的主要成本管理工作及重点。 第四，分析项目建设阶段的主要成本管理工作及重点。 在开展各阶段基本分析工作的同时，以某大型住宅小区为实例作进一步的成本管理工作研究，通过重点分...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
    1.2 国内外成本管理现状分析
        1.2.1 国外成本管理现状
        1.2.2 国内成本管理现状
    1.3 本文的主要工作
第二章 房地产项目的成本分析及其过程控制相关理论
    2.1 房地产项目的成本分析
        2.1.1 房地产项目的成本构成
        2.1.2 不同阶段的成本分析
    2.2 房地产项目成本的过程控制
        2.2.1 房地产项目成本控制的概念
        2.2.2 房地产项目成本控制的理论
        2.2.3 房地产项目成本控制的常用分析方法举例
    2.3 小结
第三章 某大型住宅小区在项目投资决策阶段的成本研究
    3.1 房地产项目投资决策概述
        3.1.1 房地产项目投资决策定义
        3.1.2 房地产项目投资决策的原则和策略
        3.1.3 房地产项目投资决策分析与评价
        3.1.4 房地产项目投资决策的重要性
    3.2 某大型住宅项目的投资决策
        3.2.1 项目背景
        3.2.2 投资环境及市场分析
        3.2.3 项目SWOT分析
        3.2.4 建设方案研究
        3.2.5 投资估算
    3.3 结论
第四章 某大型住宅小区在设计阶段的成本研究
    4.1 规划方案和建筑方案的成本控制
    4.2 结构设计阶段的成本分析
    4.3 园林设计阶段的成本分析
    4.4 装修设计阶段的成本分析
    4.5 机电设计阶段的成本分析
    4.6 结论
第五章 某大型住宅小区在建设阶段的成本研究
    5.1 招标及合约
        5.1.1 采购前期工作
        5.1.2 入围供应商的选择
        5.1.3 采购实施
        5.1.4 签约与后续工作
        5.1.5 履约
    5.2 工程发包及甲供设备材料分解结构
        5.2.1 工程发包结构
        5.2.2 甲供设备材料
    5.3 施工阶段的工程变更管理
    5.4 工程结算管理
        5.4.1 总价包干合同的审核原则
        5.4.2 综合单价包干合同的审核原则
    5.5 小结
第六章 结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见



本文编号：3793438