J公司建筑工程项目内部承包模式的探索

发布时间：2023-05-10 22:00

　　近年来,随着建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工企业呈现低利润的趋势。在这种情况下,国有大中型建筑施工企业面临着更大的冲击,由于历史原因,相对于民营施工企业,国有建筑施工企业有人员多、包袱重、社会职能重、管理落后等多重压力,因而在市场竞争中面临着更大的生存压力。 J公司作为国有大型建筑施工企业,但迫于企业人员稳定的压力,在建筑工程项目内部承包管理上首选内部考核制,造成企业施工利润低,从而影响公司的可持续性发展,如何摆脱企业盈利能力不高的现状,寻找切合企业发展的新型建筑工程内部承包管理模式,是摆在J公司面前的一道难题。 本文通过研究国内外建筑工程项目管理的发展历程,并分析J公司建筑工程项目内部考核制和内部承包制的特点及利弊,在此基础上提出建筑工程项目内部利润分成制的概念,其主要从以下几个方面解决企业面临的主要问题：第一,通过控制施工现场人员数量来降低企业施工成本；第二,通过保证金制度以保证建筑工程项目的质量、进度及安全文明施工管理水平；第三,通过利润分成提升项目经理部的工作积极性,保证建筑工程现场的施工管理水平及盈利能力。 通过本文的研究,可以解决J公司的建筑工程项目管理中的实际问题,同时也...

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究的背景
        1.1.1 J公司的内部环境
        1.1.2 J公司的外部环境
        1.1.3 J公司建筑工程项目现行内部承包管理模式
    1.2 研究的实际意义和理论方法
        1.2.1 研究的实际意义
        1.2.2 研究的理论方法
    1.3 研究的内容及创新点
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 本文的创新点
第2章 国内外建筑工程项目管理的发展状况
    2.1 工程项目管理国内研究现状
        2.1.1 我国工程项目管理发展现状
        2.1.2 我国工程项目承包管理理论研究情况
    2.2 工程项目管理国外研究现状
        2.2.1 国外工程项目管理发展现状
        2.2.2 国外工程项目管理理论研究情况
    2.3 国内外建筑工程项目管理研究的不足
第3章 J公司现行建筑工程项目内部管理模式的特点
    3.1 J公司建筑工程项目内部:考核制的特点
        3.1.1 J公司建筑工程项目内部考核制的表现形式
        3.1.2 J公司建筑工程项目内部考核制的优点
        3.1.3 J公司建筑工程项目内部考核制的缺点
    3.2 J公司建筑工程项目内部承包制的特点
        3.2.1 J公司建筑工程项目内部承包制的表现形式
        3.2.2 J公司建筑工程项目内部承包制与工程转包的区别
        3.2.3 J公司建筑工程项目内部承包制的优点
        3.2.4 J公司建筑工程项目内部承包制的缺点
    3.3 内部考核制与内部承包制对比分析
        3.3.1 两种模式对比分析
        3.3.2 两种模式的启示
第4章 J公司建筑工程项目内部承包管理新模式
    4.1 J公司建筑工程项目内部承包管理新模式的构架
        4.1.1 J公司建筑工程项目内部承包模式存在的问题研究
        4.1.2 J公司建筑工程项目内部承包新模式的思路
        4.1.3 J公司建筑工程项目内部利润分成制的构架
    4.2 J公司建筑工程项目内部承包管理新模式的可行性分析
        4.2.1 技术可行性分析
        4.2.2 经济可行性分析
        4.2.3 综合评价分析
    4.3 J公司建筑工程项目内部利润分成制的难点及存在的问题
第5章 J公司建筑工程项目内部承包管理的实例
    5.1 J公司某火电工程项目概况
    5.2 J公司某火电内部承包管理模式应用情况
    5.3 内部利润考核制的应用情况预测分析
        5.3.1 施工成本预测分析
        5.3.2 施工进度预测分析
        5.3.3 施工质量预测分析
        5.3.4 施工安全预测分析
    5.4 应用情况总结
第6章 结语
    6.1 本文的结论
    6.2 需进一步探讨的问题
致谢
参考文献
攻读学位期间的研究成果



本文编号：3813567