挣值法在物业管理项目成本控制中的应用

发布时间：2023-05-12 19:35

　　项目成本管理是项目管理中重要的环节，其中成本控制是项目综合管理的体现，是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划，组织和监督的一个系统工程。 物业管理在我国目前还属于微利的服务行业，在当今世界，面对激烈市场竞争求得生存和发展的物业企业必须走低成本发展的道路，项目成本控制显得尤其重要。但是如何才能进行有效的成本控制呢?本文首先从理论上，全面系统的阐述了现代成本管理理论；然后，运用现代成本管理，物业管理及挣值方法等等知识理论，就如何有效的实施成本控制进行了重点分析和探讨，其中特别强调以下几点： 1．要对项目内容进行细分统计，建立完善的成本数据体系，以掌控项目的各种状态。 2．挣值方法是一种对物业管理成本控制的先进系统方法。 最后，结合实际物业管理实践，给以运用。通过本文对项目挣值方法的分析研究和探讨，希望有更多的项目管理知识能用到物业管理企业，有助于企业的良性发展。

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
文摘
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 项目成本控制的背景与意义
    1.2 国内外项目管理的现状
    1.3 国内项目成本控制的现状与问题
    1.4 项目成本控制的重要意义
    1.5 本论文研究思路(流程图表示)
第2章 项目成本控制及物业管理理论研究
    2.1 项目成本控制理论
    2.2 物业管理理论研究
第3章 项目成本控制实施方法
    3.1 项目组织机构的建立
    3.2 建立较完善的成本估算体系
    3.3 运用价值工程进行成本控制
    3.4 运用挣值管理进行成本——进度联控
    3.5 建立项目绩效考核制度
    3.6 计算机辅助项目成本控制
第4章 挣值法在物业管理项目成本控制中的实际应用
    4.1 物业管理项目单位Y公司简介
    4.2 Y公司成本管理现状
        4.2.1 Y公司成本管理的基本情况
        4.2.2 该项目管理处以往成本控制中的突出问题
        4.2.3 对A管理处应用挣值法进行成本—进度联合控制的总体思路
    4.3 项目概况
        4.3.1 基本概况
        4.3.2 S管理处成立
    4.4 制定项目预算
    4.5 项目取费的确定
    4.6 项目目标成本的确定
    4.7 成本节约控制计划
    4.8 挣值法成本进度控制情况
第五章 结论及建议
    5.1 结论
    5.2 建议
致谢
参考文献



本文编号：3814501