建筑企业工程项目成本管控问题及对策探讨

发布时间：2023-06-01 00:17

　　目前建筑市场竞争越来越激烈,企业采取低价格策略获得市场的同时,又该如何保证自己的盈利水平?把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上,明确每一个环节成本控制,降低项目总成本,才能提高企业盈利水平。加强企业工程项目核算与管控,是企业成功的关键因素之一。文章针对工程项目成本特性以及目前成本管理中存在的问题,借鉴欧美施工企业成本控制的管理经验,就如何改变传统思维,运用新的成本管控模式,提出自己的建议和方法。

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程项目成本管控的概念及特点
    （一）工程项目成本管控的概念
    （二）工程项目成本管控的特点
        1. 事前计划性
        2. 核算对象复杂性
        3. 核算困难大
        4. 信息不对称
二、建筑企业工程项目成本管控中存在的问题
    （一）成本管控意识淡薄，成本管理理念落后
    （二）缺乏对项目实施全过程的成本管控
    （三）工程项目成本管理体制不健全
三、提升建筑企业工程项目成本管控水平的建议
    （一）增强全员成本管控意识
    （二）树立新的项目管理理念，实施全面管控
        1. 注重成本核算向成本控制的转变
        2. 从静态成本管控向动态成本管控制转变
        3. 从施工中成本管控向全面成本管控转变
    （三）建立规范的项目成本管控责任体系，完善激励机制
四、结语



本文编号：3826289